周建华

【摘要】土木工程的施工关系工程的质量和人们的生活环境的安全，要做好质量控制工作不仅需要从施工技术的质量控制要点出发还要加大对施工的监督，完善相关的规章制度。只有在一个科学合理的组织机构下才能够更好地确保土木工程质量，建造出一个有一个满意的建筑工程。本文主要就是针对土木工程施工中的质量控制来进行分析。

【关键词】土木工程 施工 质量控制

1、土木工程施工中质量控制的内容

为了满足建筑施工要求减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此提高土木工程施工中质量控制的有效性是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看土木工程施工中的质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面：

1.1、原材料检测

在土木工程的施工过程中原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用提高土木工程施工过程的安全性与此同时，在进行原材料的使用，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量

1.2、机械设备检查

在建筑工程项目的施工中不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。

1.3、施工技术控制

在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障在施工现场监管人员必须加强现场的监控力度保证土木工程的施工质量。

1.4、施工人员把控

在土木工程施工中质量控制中施工人员是最核心的组成部分直接关系着土木工程的施工质量和完工时间，因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。

1.5、施工工序调整

在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，就必须对施工工序进行合理调整捉进土木工程施工技术不断创新达到提升土木工程施工技术水平的目的

2、土木工程施工存在的质量问题

2.1、监督机制和制约机制缺失

在土木工程施工过程中，为了保证工程质量，建立相应的监督机制和制约机制是保证工程质量，避免出现质量事故的必要手段。如果建筑企业没有建立必要的监督机制和制约机制，或者建立了监督机制和制约机制，但机制不健全或者不适合企业施行，那么，必然会或多或少地出现质量问题。而这些质量问题不但会影响企业的形象，还会为企业带来不必要的经济损失。

2.2、施工设计方案频繁变更

目前，在部分土木工程施工项目中，出现质量问题的主要原因是施工单位的施工设计不规范。因为设计方案不符合工程的实际情况，所以，要频繁变更，且每次变更都会延误工程进度，影响工程质量。在施工过程中，设计方案存在偏差的原因是企业不重视施工方案的设计，没有充分认识到设计方案的重要性。这样重复返工，不仅会超出企业的投资预算，还会影响工程的进度、质量和企业的声誉。

2.3、施工人员技术水平不高

随着我国土木工程建设的快速发展，施工企业的规模也在不断扩大，对工作人员的需求也在不断增加。在招聘员工时，只求数量不重视质量，过分降低或放松了对员工素质和职业技能的要求，直接导致企业的基础技术力量薄弱。另外，由于企业单纯地追求经济效益，对新进员工的技术培训和上岗前的职业教育流于形式，这种做法侧面削弱了企业的技术力量，无法充分保障工程质量。

3、土木工程施工中的质量控制

3.1、创建项目管理责任制，提高施工企业以及个人的责任意识

通过土木工程的施工范围、工程量以及人员管理方面的繁琐性可以看出，持续创建和完善严谨的责任管理制度，并从制度束缚以及责任限定中推动施工方以及工作人员的责任意识，认清工程建设责任的意义，并通过项目管理合同进行展现。

3.2、努力推动项目成本管理，提高施工效益核算

施工成本核算以及管理成为了审核土木工程项目管理能力的主要标准之一，尤其是针对庞大的土木工程而言，由项目竞标之后通过各个施工方在现场进行管理来权衡各项成本，通过利润率核算的方式来展现对工程项目成本的合理掌控。不仅要最大化的展现出工程项目的利润，还要将土木工程施工的科学化进一步完善。针对不同施工时期里的不同控制指标进行跟踪考核，以便完善项目的实际成本管理体系。

3.3、加强土木工程的现场施工安全控制，调配好施工成本、进度以及质量

针对土木工程施工现场管理而言，不论是对于材料的管理、工器具的管理、施工安全控制、工艺技术的选择，还是资源分配等方面都要对施工安全进行强化，而且要通过理论分析以及实践操作进行强化，要依照安全控制程序进行，做好现场施工成本核算，并且透过工程项目建设加快施工进度和施工质量的统一。

3.4、提高施工进度管理，科学分配资源

土木工程施工进度管理主要从以下几方面入手：首先，将项目施工前期预算工作做好，尤其是针对施工难点要采取工序分析，并编辑好相关的施工进度操作规划，来保障施工能够科学有序；其次，通过施工工期分配可以清楚各施工操作工期，特别是针对施工方实际对各类资源进行合理的调配；再次，执行对照计划工期同实际工程的进展，而且由统筹施工进度来保障工程如期进行。

3.5、重视工程施工质量控制，加快企业可持续发展

施工质量是建立施工企业形象及品牌的标准，也成为了加快施工企业可持续发展的主要保障。因此，一定要通过土木工程施工质量的管理入手，努力达到工程质量的控制目标，提高对工程施工人员以及现场施工材料的管理，加强安全教育、责任心意识的提升和培养，进而为改善工程施工质量水准打好基础。

总之，近几年来，我国的经济获得了迅猛的发展，令我国的城市建设工程项目有了较大的提升，而土木建筑行业成为了当前社会最为关键的建筑工程之一。近年来，我国在土木工程建设方面的技术获得了较大的进步。并且，我国也加强了此行业相关人才的发展。

【参考文献】

[1]朱思武.浅论土木工程施工的质量控制[J].黑龙江科技信息，2010，33：284.

[2]张胜军.初探土木工程施工的质量控制[J].中国外资，2013，13：194