焦洋　吴金丹

摘 要：随着国家的支持，水利施工企业数量和规模较以往有了显著地增长。而想要在激烈的市场竞争中脱颖而出，除了具备过硬的基础设施和专业技能还应该合理进行精细化管理，通过合理降低成本，达到增加效益的目的。由此可见，精细化管理是水利施工顺利实施过程中不可缺少的重要因素之一。

关键词：水利工程；施工项目；管理制度

1 精细化管理内涵

随着国家对社会分工以及服务管理质量上的要求越来越趋向于精细化，使得管理的精细化成为现代管理理念中的重要理念。精细化管理最早产生于发达国家，是发达国家管理体系中的一种理念，是管理理念在现代发展的新兴产物。现代的管理学者将管理分为了三各层次：其一，规范化，即管理要有一定的规范，在一定的准则内完成管理任务。其二，精细化，即抓住管理关键要点，以细致的管理标准执行管理行为。其三，个性化，即在规范化和精细化的同时，摆脱教条主义，开展具有自身特点的管理行为。精细化管理是以常规意义上的管理为基础，使常规管理得到升华，促使常规管理进入全新领域的关键方式。通常意义上的精细化管理就是充分贯彻“精”、“细”的内涵，抓住每一相管理工作中的细节，使管理工作更加细化、更加量化。所谓“精”，就是指在进行管理工作时，找准工作的关键点，切中要害，把握工作中的核心环节。所谓“细”，就是指细致入微的进行管理工作，无论是考核还是监督，甚至是执行管理工作的环节都应该在依据管理的标准的基础上，细致完成工作。……