黄东梅

【摘 要】全面预算管理是将企业的经营目标定量化，并通过有效配置和使用企业全部资源和能力，结合市场经济形势变化分析和采取有效对策，实现企业经营目标的过程。在现代企业管理体系中，全面预算管理处于核心地位。本文介绍了全面预算的主要内容，揭示了实施全面预算对于现代企业的重要意义，分析了现阶段企业实施全面预算所存在的问题，进而对如何推进企业全面预算管理提出具体的对策建议。

【关键词】全面预算；预算管理；对策研究

一、全面预算的基本内容与组织体系

全面预算的内容主要包括运营预算与财务预算两个组成部分。运营预算主要涉及收益的产生过程，具体包括销售预算、生产预算、直接材料预算、直接人工预算、制造费用预算、销售费用预算、管理费用预算等，这些预算结果最终体现利润预算表中。而财务预算包括现金预算、资本预算、资产负债预算、现金流量预算，没有业务预算及具体业务部门的介入，预算就可能是财务部门自己做的预算，起不到应用于全员、全方位、全过程中的管理作用。

从组织体系上分析，企业全面预算管理组织体系包括预算管理决策机构、预算管理日常工作机构、预算执行单位三个部门。大型企业一般会组建由高级管理人员组成的预算管理委员会，预算管理委员会是预算管理的决策机构，主要负责拟定预算的规章制度；指导预算的编制；对预算执行单位上报的预算进行审核等。……