张博

摘要：财务管理是帮助电力企业内资源优化配置、加强工程项目建设的重要管理手段。随着电力工程项目规模的扩大、资金流量的增加，工程财务管理就必须更加的精细化，才能保障电力企业工作的顺利开展。本文针对目前工程财务管理中存在的问题进行了分析，提出了几点有效改善措施，以加强电力基建工程的财务管理，促进电力企业的稳定、健康发展。

关键词：电力；基建工程；财务管理；问题；对策

现在的社会已经进入了快速的发展时期，随着各行业、领域的发展对电力的需求及服务都在不断的提升中，为此，电力企业必须扩大建设规模，实现企业内资源的优化配置，才能提升电力资源的供应，实现优质服务。电力基建工程是电力企业重要的组成部分，电力企业必须重视其带来的效益，在财务管理过程中不断发现问题、解决问题，才能在整体上提升效益，促进电力企业的发展。

一、现行电力基建财务管理过程中存在的问题

（一）管理人员业务素质不高

现阶段，供电企业工程管理工作面临着新的变革，财务管理工作者不仅要具备扎实的项目财务预算、成本核算等业务技能，同时还要处理工程财务核算管理事务，另外还必须要掌握供电企业工程施工、设计、监理等相关领域的事务，只有这样才能更加高效地处理项目前期可实时性探究、建设活动、项目后期评估等工作[1]。所以，目前企业最需要的是即懂财务管理活动，同时又能很好地进行工程管理的财务管理工作者。

（二）电力工程财务管理责任与工程建设阶段环节脱节

现阶段，在进行电力工程财务管理活动的时候，从财务工作者参与工程前期准备、可实施性探究到竣工验收的整个流程的管理来讲，普遍面临着“两头薄弱、中间粗放”的现行[2]。具体体现为：第一，在对电力规划的财务评估和工程财务前评估，很容易出现经费投入过多的问题，影响经济效益的实现；第二，工程项目预算管理活动缺乏灵活性，不同的项目施工阶段和预算之间存在很大的误差；第三，项目管理活动影响项目成本的整体调控能力，以预后控制最为明显，将会对整个动态体系产生不良的影响。

（三）风险在不断增加

和其他一些花费进行对比，电网项目投资支出比其他费用支出具有复杂性、多样性、长期性等特点，是电网公司内外部监督管理的重点内容。不过从近期的发展来看，电网项目投资管理过于疏散，项目法人管理金、生产准备金等重点内容缺乏管理规范，内部控制规范标准与个别活动流程缺乏有效连接，经费管理内容在不同审计检查中具有一定的多发性，影响管理效果的提高。

二、优化电力基建工程财务管理的有效对策

（一）加强财务管控理念

在开展电力基建活动的过程中，要进一步提高财务管控理念，注重监督过程的各个细节，只有注重细节，才可以进一步确保工程项目的整体有效性。这是提高项目工程安全有效性的基本途径。电力项目工程必须要通过一定的工程造价核算与完工结算审核，要根据有效的科学理论，对于所使用的技术与经济效果进行可实施性分析，要提高整个项目工程的全过程管理，为企业的进一步发展提供明确的信息参考。

（二）健全财务管理机构

为了进一步保证财务监督管理工作的有效开展，必须要做好积极的准备工作，构建专业的财务管理体系，在选择财务管理工作者的时候，要能够正确地选择合适的建筑设计人员，与造价工程管理工作者，优化财务管理机构的职工的配置，为项目的有序的运转提供组织性铺垫[3]。

（三）强化完善管理手段

作为管理工作活动的终端，财务管理事务能够将企业的业务发展实情反应出来，不过有时候也会出现财务管理活动所得结果与实际发展状况不相符的情形。因此，必须要进行相关技术手段的进一步规范化，构建有效的机制体系，将最终的目的充分反应出来。第一，构建一个相对完善的财务管理体系，有效的财务管理规范标准能够有效地控制财务成本和企业职工的日常工作活动，起到监督财务管理活动的效果。第二，利用电子技术手段、信息化措施，把财务机构与业务机构进行有效地融合，实现信息共享的目的，处理好由于因业务机构提供相关信息落后而导致的工程进度与财务进度相错位的难题。最后，构建财务工作者定期下现场的管理体系，提高管理人员的业务素质，实现工程实体监督效果的不断强化。最后，对于其中存在的误差进行责任制度的有效考核。

（四）有效发挥财务监督职能

为了更好地控制资金的流动使用方向，财务管理机构要做好各项经费的审核、审批工作。对于项目施工活动所需的材料、仪器装备等等要进行动态观察，了解，掌握最基本的数据信息，发挥好各项职能。做好预算资金的有效控制，降低，对违规耗费，实现经济效益的扩大。

（五）提升财务管理协调能力

掌握好项目工程的实施目标，在电力基建工程建设活动中应该选择合适的方法进行工程评价，做好各项协调工作，及时将关键信息数据反映给管理者，促成各个部门之间的有效交流沟通，把建设过程中的财务信息有效转换成为项目工程所需的实际信息。在具体的协调过程中实现项目工程的有效管理。

三、结语

电力基建工程项目是为社会创造福祉的基础性项目，对社会的稳定及人民的生活有着重要的意义，因此电力工程财务管理必须立足于现状，及时解决问题，并与时俱进的完善财务管理体制，才能增强电力工程财务管理水平，更好的促进电力企业发展，发挥更大的效能服务社会。

参考文献：

[1]丁晓靖.电力基建项目全过程财务管理体系研究[D].华北电力大学，2014.

[2]冯丽娟.电力基建项目全过程财务管理研究[D].华北电力大学，2014.

[3]张兆军.电网企业基建工程全过程财务管理研究[J].低碳世界，2014（01）： 134-135.

（作者单位：国网河南省电力公司南阳供电公司）