李晓杨

【摘 要】在全球经济一体化的影响下，我国的市场经济改革不断深入，对企业的生产管理模式也产生了影响，传统的生产管理模式已经不适应社会经济的发展形势。现代企业想要在激烈的市场竞争中取得长久发展，必须创新企业的生产管理模式，提高企业的竞争力。本文分析了现代企业生产管理的现状，并就现代企业生产管理的创新模式进行探究，提出一些策略，以供参考。

【关键词】现状企业；生产管理；现状；创新模式研究

企业生产管理模式是指通过对企业里的人力、物力、财力等各种与生产相关资源进行合理配置，以实现企业利益最大化的调控和指导的方法。现代社会经济发展程度加深，市场需求也不断增加，随着科技的进步，产品的更新速度也不断加快，这对企业的生产管理模式提出了新的要求，需要企业随时关注市场的变化和需求，注重新产品的研发。因此，在新的社会经济发展环境下，企业进行生产管理模式的创新具有重大意义。

一、现代企业生产管理的现状

随着社会市场经济发展的深入，现代企业的发展环境发生了变化，其发展受到了来自政治、经济、社会等多方面因素的影响。在这些因素的影响下，市场竞争异常激烈，企业发展环境的不稳定性加大，企业所要承受的压力也更大。

在企业的发展过程中，产品使其根本，现代企业生产管理的竞争也主要是来自于产品的竞争。当前企业产品的竞争主要表现为：产品的种类越来越多，产品的生命周期和交货期比之前短，产品的成本结构改变。产品的竞争所带来的改变影响着现代企业生产管理所存在的内部以及外部的环境。企业要在激烈的市场竞争中立足和发展，必须了解和分析市场，掌握市场的动向，及时研发并生产出符合市场需求的新产品。

当前，很多企业的生产管理观念还比较落后，不能正确认识生产管理的目的、手段和范围等方面，仍有很多企业只将生产管理限定在企业的内部，甚至是只局限于生产的过程。而在企业生产管理的目的方面，很多企业则一味注重成本的降低，而很少专注成本的效用。而降低成本的手段就是节约，这样的方法在现代市场中并不一定都能奏效，有些时候一味的降低成本会使产品的质量受到影响，最终影响的是企业的效益，得不偿失。

在当前市场竞争日趋激烈、全球一体化经济日益加深的形势下，企业的发展需要有很强竞争力的产品，也需要有科学合理的现代企业生产管理模式作保障。

二、现代企业生产管理的创新模式研究

1.更新观念，积极引进先进的现代企业生产管理模式

在市场经济中，市场更加自由，同时也意味着更大的竞争，企业要赢得更大的竞争力，降低成本是最直接有效的方法。但是，当前企业的产品在制造生产中，不仅要涉及到投入制造生产的成本，还包括生产前的设计成本以及生产后投入市场的营销成本等方面。在这一过程中，企业在产品的生命周期的全过程中所要面对的成本控制相比较之前要复杂得多。

因此，在现代市场形势下，企业必须更新生产管理的观念，适应现代市场的发展趋势和要求，针对自身的实际情况，积极引进适合自身发展的、更科学合理的产品生产管理的方法和手段，更新企业生产管理的模式，更有效的配置企业中的各种资源，减少企业生产管理中不必要的损耗，从而使企业的生产成本可以尽可能的降低，在市场竞争中获得更大的优势。

2.面向市场进行生产管理

现代市场的开放性使得企业随时都处在市场竞争的环境下，如果企业仍是闭门造车，就会面临被淘汰的危险。因此，企业的生产管理模式必须面向市场、立足市场、研究市场、满足市场的需求、适应市场的发展趋势。只有这样，企业才能在激烈的市场环境中取得更长远的发展。

企业的生产管理模式应该灵活的顺应市场的多变需求，顺势而行。当市场中某一产品需求增加时，企业要能迅速做出反应，顺应市场需求，提高生产的机制，生产出能满足市场需求的产品。而如果当前市场要求产品更精细化、更具创造性，那么企业就要更注重产品的研发，进行创新，要重视研发人员，提高企业的技术生产力。

3.做好现场管理

企业的现场是其主要的活动范围，主要的生产活动都在这一过程中发生，同样的，损耗也在其中产生。因此，企业必须重视对现场的管理，做好现场各项资源的配置管理，减少不必要的浪费。如果企业对浪费的问题不加以重视，那么企业生产的成本也不能很好的进行控制，会造成成本过高，不利于企业竞争力的提升。当前的市场中，物美价廉的产品是客户的第一选择，企业必须将自身的产品提升到质量高、价格低的理想状态，只有这样，才能在竞争中赢得优势。

三、结束语

现代企业的生产管理因为市场的变化，其范围也比之前更广，企业只有将各方面的工作做好，才能取得更好的发展。为了更好的做好各项工作，企业必须与时俱进，创新生产管理模式，积极引进先进的生产管理模式和方法，面向市场，顺应市场发展趋势，并做好现场管理和成本控制，使企业的竞争力不断提升，立足于现代市场之林。

参考文献：

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