李闰涛

摘  要：随着经济的发展和全球化进程的加快，使得我国与世界其他各国的经济贸易更加频繁，由此滋生了以翻译为代表的产业的出现，并且呈现出日趋增长的势态。本文主要论述了在现代翻译项目管理中，如何有效地对各种翻译的成本进行管理，尤其是对质量的管理、对时间的管理以及对成本的管理。

关键词：现代翻译;项目管理;时间;质量;成本

[中图分类号]：H315.9  [文献标识码]：A

[文章编号]：1002-2139（2015）-30--01

一、引言

随着经济的发展和全球化进程的加快，使得我国与世界其他各国在经济贸易往来方面更加频繁，而各种经济合作关系也是每年在持续增加，由此带来了一系列产业链的产生，以翻译为代表的产业就是我国在与世界其他国家贸易往来中所带动发展起来的产业。但是，翻译作为中外合作中滋生出的一个项目，对于我国当前的翻译行业来说具有一定的挑战，这是由于翻译项目的管理是比较复杂的，经常会有几种语言共同组成的项目，这就需要对其进行有效的管理。

对于翻译项目来说，不存在项目大小的问题，任何一个项目都需要按照一定的程序进行，需要很多人的协作，对于一些大型的翻译公司来说，每天可以处理十几个甚至几十个翻译项目，而项目完成的好坏直接关系到公司的声誉和形象。因此，用科学有效的管理方式来优化传统的翻译项目是现代翻译项目管理的必然选择。

现代翻译项目的管理一般来说是翻译公司在接受了翻译项目之后，遵照客户的要求来用现代化的方式对项目进行翻译与处理等，并在一定的时间与成本内完成。对翻译项目的管理是翻译公司为了更加有效地完成项目和管理公司而必须要实施的，它具体到对项目的质量、时间和成本的管理。

二、现代翻译的质量管理

质量是任何一个项目成功的基础和保障，它是翻译公司发展的前提条件。翻译质量的高低会对客户产生不同的影响，因此，质量对现代翻译项目管理来说是根本。有效的现代翻译项目质量管理首先与从事项目团队的整体素质有关，现代化的翻译项目管理已经不是一个人单枪匹马单干了，而是一个团队的协作互助，其中包括从事直接翻译、校对与排版的人员，这些人员的素质直接关系到项目质量的好坏，尤其是直接从事翻译的人员，因此，提高团队的专业素质是保障翻译项目的首要环节。其次，对翻译项目的质量管理还要进行及时的追踪与评估，一是翻译公司在接受客户委托的时候，应该选择经验与能力合适的翻译人员跟踪项目，二是在特定的时间内要求对已经翻译的项目返回进行校对和评估，如果质量不合格的则要重新修改和调整，或者更换翻译人员。最后，从事翻译项目的团队要与客户进行有效的沟通，理解客户的要求，及时有效的沟通在一定程度上能够提高翻译项目的质量。

三、现代翻译的时间管理

现代翻译项目的时间管理主要是指翻译公司在从接受项目起，在一定的时间之内要完成项目，主要涉及到了对项目的时间规划以及翻译公司对不同项目之间先后次序的排列等，优先完成时间比较紧的项目，依据项目的时间紧张程度来调整和安排翻译项目的时间计划。

对于一些翻译公司来说，时间就是成败，如果能够在规定的时间内完成项目，则翻译公司不仅会获得相应的经济收入，而且会提升公司的声誉。因此，翻译公司的领导应该根据项目的难易程度对项目进行细化，使得项目分解成多个板块，并且根据不同板块来合理安排和规划时间，由团队共同协作完成。同时，对于在项目过程中发生的一些难以预想的变化，比如客户要求的变化或者翻译公司人员的调整等，都要在时间规划的时候留有余地，以备紧急之需。

由于翻译工作不同于一般的脑力劳动，它是一项具有专业性，且复杂和系统的工程，因此，完成一个翻译项目往往需要花费较长的时间，这也需要翻译公司在和客户沟通的时候要尽量让客户明白翻译时间的问题。为了节省翻译的时间成本，翻译公司还可以将已经完成的项目建立数据库，如果有类似的项目可以通过搜索数据库进行参考，以节省不必要的时间。

四、现代翻译的成本管理

现代化的管理都非常重视对成本的有效运用和管理，时间管理是属于成本管理的一种，但是本文要论述的成本主要是资源成本。成本管理是保障翻译项目能够在翻译公司承受的范围之内完成，对于翻译公司而言，承接各种翻译项目的主要目的是为了盈利，这与其他公司一样，都是商业性的存在。因此，如果翻译项目超出了公司的预算成本，则公司是不能盈利的，翻译公司也不可能接受不盈利的项目。现代翻译项目的成本管理就是要在一定的时间范围内，保障翻译项目的质量，并且尽可能地用最少的成本来获取最大的利润，这是翻译公司的领导需要研究的问题。

对翻译项目的成本管理要从接到客户的委托开始就进行预算，首先是要对项目的难易程度进行分析，找出适合的翻译人员，规划出翻译的时间进度，并对此进行成本预算。同时要选择适当的人对翻译人员进行配合协调，比如，校对与排版的人员，翻译公司领导要对公司员工的专业背景与能力有清晰的认识，并合理搭配，提高用人的效率、降低用人的成本。翻译公司经理应该在项目进行的过程中严格地对成本进行控制，尽量在公司预算之内完成项目，并且在项目完成之后要对各种成本进行评估，比如，花费的时间、质量的高低以及其他的成本资源运用等，要进行详细的成本与利润之间的总结，以便为接下来的项目提供经验。

参考文献：

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