设计项目管理体系与运行环境协同建设的实践探索

2016-05-08张婷熊俊波

项目管理评论 2016年2期

关键词：项目管理体系建设

文／张婷熊俊波

设计项目管理体系的建设是一个系统工程，通过配套相关管理制度，与运行环境协同建设，为项目实施创造条件，是提升设计院核心竞争力的关键。

目前，中小型设计企业处于“后转制时代”的业务转型升级的竞争环境中，传统的设计管理模式存在项目周期长、客户需求响应慢等问题，越来越不适应目前设计市场的需求，各中小型设计院纷纷开始探索设计管理的新模式。

设计项目管理体系建设的必要性

提升外部市场竞争力

随着市场竞争愈加激烈，设计院在品牌和资质的限制下，必须提高业主满意度，快速满足业主需求，强化内部管理，巩固传统市场，从而寻求细分市场，伺机发展。在市场压力和扩张动力下，设计院需要通过推行项目管理模式，实行项目规范管理，合理配置项目资源，为项目实施创造条件，这是提升核心竞争力的关键。

内部产能扩大的战略需求

随着设计院经营业务的增加，内部生产效能无法有效匹配市场的扩大。设计院的长期可持续发展和扩大设计产能的战略需求，对规范设计项目管理提出了更高的要求，以满足全国化、规模化的发展以及跨行业技术融合与提升的需要。设计院希望通过积极探索设计项目管理的模式，建设有效的项目管理体系，不断优化与整合各生产要素，抓住项目管理的关键环节，提高设计成品的生产效率和质量，实现生产能力与盈利水平的大幅度提升。