文／周慧虹

最近了解了点滴关于项目管理的知识，忽然觉得，用项目管理的方法来管理读书，或许，在当今这个认真读书几成奢望的时代，更易于把准方向、提高效率、善始善终、读得其所。

项目一旦启动，首先面临的是要做好规划。读书何尝不需要规划？然而，事实是，现在有太多的人读书走向了两个极端，要么根本没有规划，从来不曾考虑自己究竟要读什么样的书，要利用什么样的时间来读书；要么规划得过于急功近利，抓住一切时间，只读与自身工作、学习息息相关的书。由于没有读书规划，也就读得“踉踉跄跄”、深一脚浅一脚，时光流逝，你却依然站在原点，一脸茫然；而由于规划得太精明，你纵然成就为一枚钢钉，终究成不了“丁”字形人才，通体光辉未免暗淡不少。项目管理中，规划往往并非一次性完成，而是渐进明细，反复修正，不断完善。读书需要规划，读书的规划也应当随着个人阅历、处境等，及时做出调整，以使读书在内容、时间上契合自身当前状态，用规划后的读书生活助己拨开现实的迷雾，进而不断体味读书的力量与乐趣。

项目管理涉及事业环境因素、组织过程资产。事业环境因素是不可选择的客观条件，如组织环境、组织流程要求等；组织过程资产则是可以选择性使用的案例、数据、经验与教训，等等。正确的态度，是应该尊重事业环境因素，积累组织过程资产，读书亦当如此。无论读书的客观条件恶劣还是优越，无端抱怨抑或沾沾自喜，既于事无补也甚为危险。……