文／张昊渤 巴希

随着新能源及电力行业的快速发展，企业面临着项目组合管理成功开展的挑战。过往的解决方案大多忽略了资源约束和工期不确定性两个要素，关键链理论扎根于约束理论，不仅能够帮助企业缩短工期，找出受约束的资源，还能够帮助企业改善提升。

多项目环境下各项目在重要性、规模和进展情况等方面可能各不相同，但各项目共享企业有限的资源，项目间在能源、人力资源、资金等资源上存在竞争和冲突。故在项目组合的实施过程中，资源的配置效率是关键问题之一。选择适用的项目组合管理资源配置方法，将有利于新能源发电企业项目的顺利实施和效益的实现，同时将有效提高企业项目组合管理中的资源配置效率，减少企业多项目管理过程中的种种矛盾。

在项目导向型新能源发电企业中，资源配置必须基于企业战略目标，统筹兼顾，全面规划，以保证企业能合理投入资源，保证所有项目的顺利实施。同时，在多项目间配置资源是一项综合性的资源管理工作，在安排逻辑关系和各项项目时，需考虑资源的限制，遵循全面管理、粗细结合的原则，制定项目计划时，既要有基于企业层次的整体计划又须制定详细的项目层次资源计划来保证项目的顺利实施。另外，还根据优先级配置资源。新能源发电企业同时承接多个工程项目，而各个项目的工期、规模、重要性等不尽相同，项目之间有共性或是相关性或是不相关，而资源是有限的，因此在企业的资源在多项目间配置时不能随机分配，而是根据优先级来确定资源配置。……