文/丁荣贵 王磊 高少冲 周国华 左剑

“一带一路”的战略意图需要通过一个个项目来实现，如何解决多个项目间信息的共享、资源和技术的协同、项目拓展的路径和节奏，以及如何发挥项目集聚效应等项目治理战略问题变得愈加重要。

项目是临时的、独特的，战略是长期的、相对稳定的，所以针对项目开展的战略研究往往被人忽视。但是在“一带一路”市场中，作为项目宿主单位的国家、地区和大型企业集团发起的项目数量多，项目间常常存在各种关联关系，因而需要对多个项目进行统筹规划、整体布局。本文将分析“一带一路”中项目治理面临的挑战和现有战略研究的不足，并在此基础上提出“一带一路”中项目治理战略要解决的关键问题及具体策略。

“一带一路”中项目治理面临的挑战

“一带一路”中项目治理面临诸多挑战，对这些挑战的深入分析是探究项目治理战略的基础。在 “一带一路”中，“异国远程作战”的中国企业在项目治理面临诸多挑战，对这些挑战认识不清，不仅会影响我国企业有效完成项目的能力，更会阻碍“一带一路”倡议的顺利实施。

（1）项目资源整合难度高。在全球经济迅速变化和发展的背景下，在文化多样、各国经济水平和政治体制各异的“一带一路”市场中，项目机会的出现受多种因素的影响，难以事先预知。这种情况导致企业无法根据市场的长期需求预先储备战略资源，而是要根据市场独特的临时需求快速高效地调配资源。……