严根珠

摘 要 无论知名企业还是中小企业，很多企业都会面临员工严重流失的问题。从某种意义上讲，员工的离职也无可厚非，因为“人往高处走，水往低处流”。遇到员工流失的情况，管理层应理性面对，既不能大骂员工忘恩负义，也不能简单训斥主管工作不力。而是要静下心来仔细思考：员工流失的原因是什么？员工管理出了什么问题？应该采取哪些策略？

关键词 员工流失 原因 员工管理 策略

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-02

为弥补岗位空缺，企业去年加大了招聘工作的实施力度，截止去年年底，共招聘各类员工321名，其中普工、电焊工、保安共233人，办公人员33人，副主管及以上26人，储备干部29人。但到今年2月份，企业人员流失严重，其中普工、电焊工、保安共233人，离职44人，离职率19%；一般办公室人员33人，离职9人，离职率27%；副主管及以上26人，离职9人，离职率35%；储备干部29人，离职16人，离职率55%。员工的严重流失不但浪费了企业大量的招聘成本，也影响了相关业务的正常运转和企业的整体发展。人力资源部针对这种情况进行了深入的调查和分析，以解决员工流失严重的问题。

一、员工流失的原因

（一）企业原因

1.收入水平低。

（1）大环境：金触危机以来特别是去年5月以来全球需求疲软，导致企业的销售压力大增、商务接单量下降.从而导致企业生产计划有空档同时加班减少，员工的收入有一定的下降。

（2）生产计划不合理：生产计划出现正常生产时间有放假而同时出现集中加班生产情况；……