何勇

摘要执行力是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力，对个人而言就是按时按质按量完成自己的工作任务。一个企业的成功是要靠出色的执行力来作保证。中国石化作为国有大型企业，员工上百万，如何调动这些细胞单元，增强其责任心、提高执行力，进而成为推动企业发展的强大动力，本文结合油气销售中心单位实际，分析执行力的现状、原因及提高执行力的有效手段。

关键词执行力国企员工管理制度考评激励

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）03-000-01

一、执行力的缺失及现状

油气销售运行处于2012年4月重组整合成立，主要负责西南油气田油气营销、天然气输配气站、长输管道运营管理及原油建公司在建工程项目的管理工作。2015年7月体制机制改革又更名为油气销售中心，点多、面广、战线长，其分散性、不固定性的特点比较突出。在实际工作中，常常会感到有些制度在执行的过程当中，标准渐渐降低，越到后面离原定的标准越远；计划在执行过程当中经常延误，有些工作甚至不了了之，严重影响了部分工作的开展。究其原因，主要有以下几个方面的原因：

（一）管理制度不完善

近年来，油气销售中心陆续颁布了不少具有指导性、针对性的规章制度，对工作起到了积极的推动作用。但是，现行的管理制度，工作标准要求太多，由于形势的变化，工作要求的提高，原有的管理制度，规章要求未能很好的梳理，修改及完善，这就使得在具体执行和落实过程中，无所适从，影响工作的开展，同时这也成为少数人不认真干事的一个藉口。……