张炜

【摘 要】2015年3月，本文作者受公司的委派，担任项目经理领导实施了某省市级电力系统的《负控采集进度管理系统》项目建设工作，该系统涉及该市3区9县， 涉及采集器下设关联户表304428块，负控终端4897台，项目时间跨度6个月，本项目实现了对户表电量、集中监控、远程维护和多元数据分析。

【关键词】负控；采集；进度；管理

项目开始时我带领团队在专家的指导下利用MS Project2014软件作为辅助工具对项目工作进行了充分合理的分解，以类比估算、自下而上的方法估算了活动资源和活动历时，并制定了与客户目标一致的进度管理计划，经过单位领导审批后形成了进度基线；在实施过程中通过持续跟踪和监控进度绩效，对在项目初期由于地域跨度大、管理节点多，涉及网络专业技术新颖复杂等原因，一度出现的工作任务与计划的严重滞后的情况，及时采用调配增加经验丰富的技术人员赶工关键路径，并对人员进行培训等措施提高工作效率，对必要的变更执行了整体变更流程，这样有效管理和控制了进度。本文结合项目实践总结了进度管理方面的经验和教训。

前言

《负控采集进度管理系统》项目建设工作，该系统涉及该市3区9县， 涉及采集器下设关联户表304428块，负控终端4897台，项目时间跨度6个月，本项目实现了对户表电量、集中监控、远程维护和多元数据分析，为该局日常维护提供了便利。此系统在软件架构上分为：数据采集、数据处理和应用管理3个层次，数据采集实现了不同厂家负控和集中器连结和实时数据采集；……