皮立芬

摘 要 随着社会的发展以及我国经济体制改革的不断深入，我国民营企业的经济得到了空前的发展，并且逐渐成了我国国民经济总量的重要组成部分，但是相比其他的国有企业、合资企业，民营企业的整体呈现规模偏小、内部治理不够完善、综合竞争力不够高的现状，所以如何让民营企业在激烈的社会竞争中获得更快更好的发展和进步无疑成了现阶段业界人士十分关心和重视的问题。管理会计作为现代企业管理与会计的融合，直接服务于企业管理相应的也成了业内人士重点研究的课题。本文就管理会计在民营企业应用中的相关问题进行了分析和研究，阐述了管理会计在民营企业中应用的重点，分析了应用中存在的问题并提出应对问题的有效措施。

关键词 管理会计 民营企业 应用重点 问题 措施

一、管理会计在民营企业中应用的重点

掌握管理会计在民营企业中应用的重点是提高其应用绩效的前提，就现阶段民营企业的经营状况来看，相比其他形式的企业，将管理会计重点应用到企业的存货管理、质量管理、人员管理三个基础的方面更有助于提高企业的经营绩效，促进企业实现更好更快的发展。

具体来说就是一方面民营企业要根据自身所经营的产品特色和特点以及存货量和存货周期来选择适合的管理会计方法，以降低存货管理的成本，赢得更多的经济效益；另一方面，要通过应用现代化的管理会计方法加强对企业产品质量管理的力度，以减少产品生产制造和经营销售过程中的损失，提高企业资金的利用率；……