李凤霞

摘 要 在新的竞争异常激烈的环境下，一个建筑企业要想生存和不断发展，就必须要保证在各工程项目中取得效益最大化，而工程项目效益最大化的根本则是工程项目的成本控制。在我国建设事业的不断发展中，对于项目工程成本控制的研究已经取得了一定成就，但是相对于西方国家而言，相应的方法还很落后。分析项目工程成本控制的要点并探索出相应的方法对我国建设事业的发展有着重要意义。

关键词 建设工程项目 成本控制 要点分析 方法探索

一、引言

改革开放之后，我国经济飞速发展，工民建、铁路、公路等建设事业也如雨后春笋一样迅猛发展，短短几十年，我国的建设事业已经成为我国经济发展重要的动力，在国际舞台上，我国建设事业也取得了巨大成就。特别是近年来，随着人民对出行居住的要求越来越高，建设工程项目数量近年来呈直线上升趋势增长。尤其是国家一带一路政策以及高铁事业走向国际舞台等政策的不断出台，表明我国建设事业必将迎来新的高潮。作为建筑企业，在市场的历练中，工程项目管理有了很大发展。而工程项目管理的最终目的就是保证工程质量和安全施工的同时，取得工程经济效益最大化。成本控制的好坏直接影响着工程经济效益的好坏，是一个企业公司可持续发展的前提和基础。例如，2015年初，有着“温州建筑航母”之誉的中城集团这一建设企业的破产倒闭，经过相关专家的分析总结，根本原因是该集团下属有许多公司在进行相应的工程项目成本控制时没有合理的方法，成本控制管理较为混乱，从而导致工程项目经济效益低，企业资金链断裂。……