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摘 要 社会在不断发展，电力体制也在不断地改革当中。当前，电力供电企业的改革从某种意义上来说，更多的是面对人的管理，也就是说人力资源管理。在人力资源管理过程中，绩效管理始终是最重要和难度最大的模块，其运作的好坏意味着人力资源管理工作的成败。那么怎样才能建立一个比较成熟的绩效管理体系，从而提高供电企业绩效管理水平呢？本文主要叙述了供电企业绩效管理情况、所存在的一些问题，并对这些问题的原因进行了分析，根据阐述的问题又对现代绩效管理提出了一些相应的管理对策。

关键词 供电企业 绩效管理 水平提高 分析探讨

电力企业对任何一个国家来说都十分重要，也是世界各个国家发展的基础，是国家重要经济能源企业，为国民经济带来了显著的成效。随着电力体制改革的不断深入，人力资源管理成为电力企业发展的重要一环。在人力资源管理过程中，绩效管理始终是最重要和难度最大的模块，其运作的好坏意味着人力资源管理工作的成败。那么怎样才能建立一个比较成熟的绩效管理体系，从而提高供电企业经营绩效水平呢？下面，本文从三个方面进行探讨分析。

一、绩效管理情况

电力企业的绩效管理可以说实施有几年了，其目的旨在建立与现代企业制度相适应的、科学规范的企业管理体系，客观、公正、准确地评价员工的工作业绩和工作态度，帮助员工进行工作改善，提高工作业绩，最终实现企业与员工共同发展的目的。……