【摘要】在互联网时代，传统期刊的产业化发展面临一系列新的变化与问题，本文通过分析传统期刊衰落的原因，以及传统期刊原有优势及新的机遇，结合互联网环境下期刊产业化发展的成功案例，探讨分层开发同心圆业务、跨媒介打造共赢平台和跨行业创造品牌价值等模式，推进互联网环境下期刊的产业化发展。

【关键词】互联网；期刊产业化；同心圆业务；跨媒介；跨界融合

【作者单位】孙国军，赤峰学院学报编辑部。

期刊产业化是指在期刊的一系列经营活动，如编辑、出版、发行等活动中，以市场需求为导向，按照产业的规律和方式组织出版以及相关活动的办刊经营管理模式。期刊产业化的目的是生产优质的精品期刊，以市场调节和市场需求为导向，产业运作的基本模式是建立现代企业制度，遵循期刊的生产规律，以专业为主，综合发展，最大化地实现期刊的社会效益和经济效益。

一、互联网时代传统期刊产业衰落的原因

我国期刊的发展经历可以说比较“坎坷”。改革开放之前，期刊发展缓慢。改革开放30多年来，期刊的发展虽然取得长足的进步，但是中国期刊的发展仍停留在初级阶段，与发达国家相比，还存在非常大的差距。在中国的期刊产业还没有来得及大展拳脚之时，计算机技术以及网络技术的快速发展，使期刊出版业发生了极大的改变，数字出版成为与传统出版不同的重要出版方式。新兴的媒体不断冲击传统媒体的固有市场，传统纸媒呈现衰落迹象，究其原因有三：

第一，在互联网时代，最大的变化是读者的阅读方式改变了，人们获取信息的途径更多、速度更快、形式更便捷。手机阅读、网络在线阅读和电子阅读器等新的阅读方式带给人们多样化的阅读体验，读者更喜欢选择便捷和功能强大的互联网，尤其是通过移动互联网来获取信息，阅读纸质报刊的人越来越少，这是传统期刊产业衰落的直接原因。

第二，传统媒体所传播的内容与价值无法适应精准传播时代。传统的传媒时代也被称为“短缺传播时代”，这个时代所传播的是“共性的生产”以及“主流价值观”，这是由于缺乏传播途径所导致的，只有共性的、主流的内容才能更广泛地适应当时读者的需求。然而在互联网时代，得益于计算技术、智能终端和大数据技术的应用，人们已经可以实现精准高效的传播，这与“短缺传播时代”截然不同。在互联网时代，只有个性化的内容传播以及分众的传播才能更好地满足不同读者的需求，传统期刊的共性内容所能占有的市场份额就大大缩减了。

第三，传统期刊产业对互联网的认识存在误差，导致其未能快速在互联网时代做出正确反应。大部分的传统期刊仅仅是把互联网和新媒体当作一种新的传播途径、新的传播平台，大部分只是开通了微博、微信或者跟随潮流开发了相关APP，但目的仅仅是借助互联网来提高自己的影响力，实际上并没有真正理解互联网的实质。而处于互联网技术前端的互联网企业，凭借自身的互联网技术掌握了更多优势资源，迅速占领了传统期刊产业的市场份额。

二、互联网时代传统期刊产业化发展的机遇

虽然互联网时代传统期刊面临众多的改变，但传统期刊仍旧保有其传统的核心价值与优势。传统期刊产业属于专业的传播者，有自身的专业理念和操作方式，在人人都是传播者的时代，这一理念和操作方式更弥足珍贵。尤其是传统期刊是优秀内容的主要生产者，这一传统优势无疑可以给传统期刊带来更多与互联网行业或其他行业合作的机会，这也是传统期刊在互联网时代发展的机遇所在。

与此同时，互联网在给传统期刊带来挑战的同时，也给传统期刊产业的发展带来机遇。一方面，互联网带来了更多、更好的传播途径，如巨大的社交媒体平台，多样化的终端落地手段等，传统期刊可借助互联网技术给读者提供更好的阅读体验与服务，更好地实现传统期刊价值的多次、多样、有效传播。另一方面，互联网盘活了传统期刊的闲置资源，释放原有期刊的经济存量。传统期刊自身拥有专业的传播队伍、强大的内容整合能力，还有长期积累的品牌资源，但在传统的传媒时代，有限的载体难以整合利用这些资源，因此，这些资源大部分是闲置的。互联网低成本的传播优势，可以盘活传统期刊的闲置资源，使其创造更多新的内容和服务产品。

三、互联网时代期刊产业化发展模式

互联网时代期刊产业面临巨大的改变已经是既定的事实，我们必须正确认识互联网所带来的冲击与机遇，充分认识和理解传统期刊所保有的核心价值，并以开放的心态拥抱互联网，才能在互联网时代摸索和寻求到期刊产业化发展的新模式。

1.分层开发同心圆业务，一种内容多次传播销售

事实上，开发同心圆业务在传统媒体时代也是众多期刊实现产业化发展的主要模式之一。分层开发同心圆业务主要是指对出版物的资源进行细化，丰富产品的种类，最大限度地提高资源的利用率，创造具有较高附加值的盈利模式。相较新媒体，传统期刊等具有专业的采编队伍、深厚的内容生产能力，具有较强的公信力。实际上，传统期刊最为重要的是拥有强大的专业资源。在互联网时代，传播的途径已经大大改变，如何将一种内容实现多次传播销售，如何挖掘和释放这些资源的价值，是期刊产业化发展值得探索的问题。

以漫画杂志出版为例，日本每年要推出近10亿本漫画出版物，一些发行量好的杂志，如《少年JUMP》即使在互联网时代，每期仍旧有几百万册的发行量。在我国，动漫的资源还远远没有丰富到能够满足庞大社会需求的程度。我国知名的动漫杂志《漫友》就是敏锐地捕捉到这一需求，通过对核心的读者群体进行深度调研，全面分析了青少年的消费特点，开始进行不同形式的开发，实现对同一资源的多次销售。如《漫友》杂志推出的增刊项目《漫友·COSPLAY100》《漫友大画集》《豪华特集》等，就是充分利用已有出版资源，全新策划进而开发的新项目。这些产品无论是内容、包装还是营销策划都在尝试创新，是为了满足不同读者群体对动漫杂志的阅读需求，通过多种形式的产品来提高其在市场的占有率，打开更广阔的市场。

面对读者阅读网络化、数字化的趋势，《漫友》充分结合自身在传统出版的优势，迅速斥资投身数字出版及电子商务的开发，最大限度地挖掘以《漫友》杂志为圆心的同心圆业务的潜力。针对不同读者群的不同阅读需求，《漫友》杂志推出了动态电子版、平面扫描版等电子书和杂志；针对手机端的读者群体，《漫友》杂志还开发了手机版的增值服务；同时还开发了特色主题的网上商城。《漫友》杂志通过纸质杂志、纸质图书和智能终端等不同载体将期刊原有资源打包，进行深度开发，实现一种内容多种形式的多次销售，最终得以实现多媒体资源的高度整合。

此外，《漫友》杂志分层开发的同心圆业务还不仅仅局限于不同媒体与载体的业务，还包括对其自身累积的动漫资源的深度挖掘。《漫友》杂志在动漫期刊领域具有非常大的影响力，培养了许多国内的原创漫画作者，如客心、阿梗、寂地等。《漫友》对这些原创作者人才进行充分推广与培养，对他们的作品进行市场开发和运作，可以说是《漫友》对出版资源最大化挖掘的重要形式。围绕同心圆进行的分层开发，使得《漫友》在传统媒体时代以及互联网时代都能不断推进其产业化进程。

2.跨媒介整合，合理打造共赢平台

大多数传统期刊想要在互联网时代推进产业化发展进程，不得不充分考虑超越自身“单打独斗”的格局，走出自己的“一亩三分地”，在互联互通的互联网时代，实现自我的开放。

首先，传统期刊要从观念上开放自己，打开有限的视野及运作格局，将目光投向更为宽广的市场，在市场协同和产业整合中寻找并激活所有的相关资源，创造新的功能。传统期刊要勇敢地开放自己，在互联网时代，谁掌握着更多的社会关系资源和情感资源，谁就更容易成为资源配置的整合者和领导者，谁就最有可能创造更大的价值。在互联网时代，一个人、一本期刊、一个期刊社甚至一个期刊集团的资源都是相对有限的，要获取更多的资源，开放自身的资源就成为前提。在互联网时代，如果传统期刊不能开放自己，给他人提供优秀资源，那么自己也很难有发展机会；相反，如果传统期刊给别人的机会越多，那么自身能够赢得的机会也将会更多。因此，竞争不是期刊发展的最关键词汇，合作共赢才是期刊创造新功能、实现更多价值的基本法则。传统期刊必须从自己局限的空间中跨出去，把其他媒介的资源和要素整合到一起，如其他媒介的品牌、渠道，甚至用户等资源，将这些纳入自己的应用体系中，根据用户的需求，形成一整套解决方案，真正做到全媒体应用发展。

其次，传统期刊要打造共赢平台，先要正确认识自身的优势与价值。传统期刊有自身的优势，如之前提及的采访权、公信力和新闻传播力等，在人人都能够传播、人人都是传播者的大背景之下，传统的专业传播者拥有更专业的理念和操作方式，这是互联网时代传统期刊区别于其他新媒体的优势。传统期刊的核心价值是在任何时候都能够给人们提供精致化的整合内容。这些整合的内容能够极大地节省人们对结构信息以及对关键事实的把握时间和精力。如何将这些核心的价值融入互联网体系，实现其价值及影响力是期刊实现产业化发展的关键问题。以安徽科学技术出版社主办的《保健与生活》为例，这是全国的品牌期刊，其凭借高品质的内容吸引了大量的忠实读者。面对兴起的数字化出版、多媒体传播等，安徽科学技术出版社依托自身的优质图书、品牌资源以及《保健与生活》杂志庞大的读者群、专家队伍等资源，搭建了“时代健康在线数字服务平台”，实现为用户提供医药保健资讯阅读及检索、健康监测和管理、疾病咨询、就医指导等信息服务。该平台可以动态收集并管理用户的个人健康信息，把传统期刊简单的对个人的单向传播，整合发展成立体化的、全方位的面向个人、家庭、社区和医院的健康管理与健康信息服务系统。通过对品牌以及对健康数据库的整合营销，“时代健康在线数字服务平台”创造了一些新的基于互联网的盈利模式，如广告、用户付费咨询等服务。此外，“时代健康在线数字服务平台”还与体检机构、三甲医疗机构等合作开展医疗服务。

3.跨行业进军，最大限度创造品牌价值

跨行业，也就是俗称的“跨界”，比如，淘宝做了沃尔玛的事，余额宝做了银行的事，微信做了移动的事，其实跨界在互联网时代并不是什么新鲜的事。传统期刊在互联网时代，更不能只把自己看作一个单纯的内容提供者，传统期刊是可以对接其他非内容资源的。如果传统期刊在互联网时代仍旧想通过扩大发行量，增加期刊的广告收入来发展，那么这条路只会越来越难走。因为，即便广告总量不减少，竞争者也是在不断增加的。要促进期刊的产业化发展，传统期刊的盈利模式必须要多样化。互联网最大的特点就是企业在互通互联当中创造价值，利用互联网来盘活经济存量，寻找新的盈利模式。尤其是一些具有经济实力的期刊集团，跨行业寻求新的经济增长点，是实现期刊产业化发展的重要途径。

中国轻工业出版社主办的《瑞丽》杂志，其在以平面期刊出版为主的同时，还大力发展新媒体、图书等运营，并发展广告、活动推广和模特经纪等多项业务。《漫友》杂志也一直在品牌业务延伸方面做积极的开发，不断将文化与其他商业进行广泛连接，如在一些大城市联合商家经营漫友品牌店等。再比如，互联网时代跨界产业融合新业态最具代表性的“泛娱乐”生态。“泛娱乐”指的是互联网企业基于优质的IP（知识产权）所蕴含的文化元素与品牌影响力，用优质的IP连接粉丝，并以IP授权为核心进行跨平台、跨领域的产业布局，使优质IP能够在多个领域共生。例如，《火影忍者》《复仇者联盟》等均为传统的动漫，现不仅被改编为游戏，甚至还被制作成电影。《花火》杂志也正在尝试让传统期刊出版与新媒体影视融合，希冀打造自己的影视IP。毋庸置疑，在互联网时代，围绕优质IP贯通构建的全产业链“泛娱乐”新生态，将会是互联网时代传统内容产业的发展趋势。传统期刊只有突破传统的思维，实现跨界融合才能带来持续的发展动力。

[1]朱习文.我国期刊产业化发展之思考[J].湘潮，2009（11）.

[2]喻国明. 互联网逻辑下传媒产业转型升级的关键与发展进路[J].新闻与写作，2014（7）.

[3]喻国明.互联网逻辑与传媒产业发展关键[J].南方电视学刊，2014（6）.

[4] “互联网+内容产业”的时代解读与展望[EB/OL].http：//www.tisi.org/Article/lists/id/4188.html，2015-08-10.