许诗雨

在人力资源服务公司工作了4年的罗蓓两年前因为表现出色而被提升了一级，这让她遇到了一些以前从未接触过的团队管理方面的问题，比如原本和她平级的同事不服她，团队工作很难推进。

每当这时，罗蓓都很希望自己的老板—line manager，能指导自己如何做好这个新角色，但每次她去寻求帮助时，老板总是会反过来问她的想法和计划。“愿意启发员工、给员工自由发展的空间是很好，但当下我最需要的是从她那里得到直接的建议。”罗蓓说。

当老板给予的和员工想得到的不匹配时，矛盾就容易产生。罗蓓的老板能力很强，或许她根本体会不到罗蓓的难处，又或许是她自认为有效的启发式指导其实并没有真正帮到罗蓓。结果就是，在升职的一年后，罗蓓对于团队管理始终不得要领，只能选择跳槽。

什么样的老板算是好老板？这其实是个很主观的问题，所谓“甲之蜜糖，乙之砒霜”，每个人的感知和需求都不同，对好老板的定义也不尽相同。

10年前的电影《穿Prada的恶魔》讲述了一个女实习助理和杂志主编的相处与磨合。电影把主编米兰达设定成了一个女魔头，对女主提出各种苛刻要求。如果放到现实生活里，米兰达这样的老板一定会被认为是不近人情的老板，但这样的“坏老板”带来的结果却是，女主比同期生更快地获得了提升和发展。

所以其实我们已经有一些共同的认知，比如脾气好的老板不一定是好老板，相反，要求苛刻也未必就是坏老板。……