李莹

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 面对成本和人员压减、治安压力增加，为做好内部治安防范，测井公司治安保卫中心边探索边实践，变革原有工作模式，以技防监控为中心，以内部“110”为纽带，整合基础岗位守护力量，夯实重点要害部位基础防范，强化应急反应能力，强化群防群治，加强区域协作，精细管理，不断提升服务质量和治安防范效果。

关键词 内部治安防范 人防 技防 整合 联动 服务 能力

面对油价寒冬，测井公司治安保卫中心面临成本压减、人员不足、上级对重点防控目标治安防恐要求提高等众多难题。如何利用不断减少的资源达到上级和公司的要求，治安保卫中心群策群力，根据公司庭院式治安防范特点，边探索边实践，取得良好效果。

一、创新工作模式，实现“技防”和“人防”有效联动

（一）整合治安防范岗位

治安保卫中心正式员工平均年龄约48岁，其中女工人约占45%，近几年是自然减员高峰。去年年初，公司迫于经济压力，将外雇保安从57人压减至19人。如此一来，如果按照以往的工作模式、岗位设置和倒班安排计算的工作时间，除以剩余人员，每人需承担的工作量在劳动法范围内根本无法运行。通过调研、讨论，经公司批准、协调，打破原有工作模式，对原有固定执勤岗位进行分级、删减、整合，向重点要害部位倾斜，其余仅保留最基础守护力量配置；重点要害部位具体管理单位承担部分守护职能，治安保卫中心负责培训和监管；……