中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 无领导小组讨论具有较强的人际互动效应，在人才测评中能够较好地发挥“赛马场效应”，因而被广泛应用于人员招聘和选拔中。本文以该技术在某国有企业中高层领导选拔中的应用为例，阐述了该技术的开发流程、测评要素及表现评价。

关键词 无领导小组讨论 人才测评

一、理论基础

无领导小组讨论（Leaderless Group Discussion），最初应用于1920年至1931年间的德国军事心理学。二战结束后，该技术在英国、美国、挪威等多个国家的人才选拔方面得到了应用。

无领导小组讨论是指通过松散型群体讨论的形式，诱发被试的真实行为，通过对被试在讨论过程中的言语和非言语行为的观察，进行定性、定量分析和人际比较，从而判断被试个性特征的评价方法。因此，无领导小组讨论需要注意试题开发和过程控制，为了保证有效性，在试题开发时应该遵循以下四个方面的原则：一是试题设计的难度要适中，避免出现“天花板效应”和“地板效应”；二是题目的设计要有一定的分歧，能够引发被试的争论；三是题目涉及到的考评要素不宜过多，不必追求面面俱到，考评关键点一般控制在五个左右，题目之间的难度要基本保持一致；四是试题确定后应该先进行预测，在使用试题进行无领导小组讨论测评之前，先进行小范围的试测，并且根据实际情况对试题做出必要的修改。

二、无领导小组讨论技术的开发

无领导小组讨论的技术开发程序相对成熟。……