刘静

中图分类号：F830 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 面对建筑业“营改增”的到来，本文从“营改增”后的政策变化角度来阐述加强企业内部制度建设是应对的主要策略。

关键词 建筑施工企业 营改增 内控

2016年3月5日在第十二届全国人民代表大会第四次会议上国务院总理李克强作了政府工作报告，报告中明确指出从2016年5月1日起营改增试点范围扩大到建筑业、房地产业等行业，这意味着将全面实施营改增政策。面对重大的税种改革，建筑施工企业又该如何做好准备呢？随着国家税收政策的变化，也就是企业发展的社会经济因素改变了，企业唯有从自身抓起，调整经营管理模式，加强内控体系建设，做好积极的应对反映，必然会取得预期的目标。

下面针对建筑施工企业“营改增”后修订内部管理制度谈谈自己的想法。

一、业主信息档案管理制度

建立业主信息档案管理制度，增加对业主信息档案的管理要求，统一记录业主基本信息、合同信息以及增值税相关信息；并针对不同类型的业主，制定不同的定价原则和谈判策略。也就是说加强供应商、分包商的身份识别，明确供应商、分包商的资质具备情况，为一般纳税人还是小规模纳税人，对于小规模纳税人还需要进一步确认是企业还是个人。

业主信息档案的建立为企业挑选合法合作伙伴做好资源储备。

二、完善采购管理制度

采购管理包括物资采购和设备采购，在建立业主信息档案的同时，加强供应商的准入制度，提高门槛，取得可抵扣的增值税专用发票进项税额。……