□文/梁　霄



康力优蓝：从做产品到建平台

□文/梁霄

尽管机器人领域的创业如火如荼，但国内服务机器人依然面临诸多产业瓶颈。自2009年就开始从事服务型机器人研发生产的北京康力优蓝机器人科技有限公司突破了硬件产品局限，探索出从做产品到建平台的可持续商业模式。而公司一路走来也经历了无数坎坷，CEO刘雪楠用“几经生死”来形容公司6年来在市场上的摸爬滚打。

2006 年，家用服务机器人还是一个概念化产品，中国大众对机器人的认识大多还来自科幻电影和小说，即便是业内许多专家对家用服务机器人当时的商业前景也没有清晰的认识。但刘雪楠却好似看到了一片新的蓝海，当时已过而立之年的他毅然踏上了这条创业之路。

正是这一年，刘雪楠找到了与他志同道合的朋友开始在北京组建创业团队。随着多次到深圳拓展业务，刘雪楠发现当时的深圳有着更好的创业环境并集聚着大量相关人才。于是刘雪楠带领团队移师深圳开启了创业之路。

梁霄 本刊编辑

初创期的“三无公司”

“没人、没钱、没有配套供应往往是创新型公司面临的主要问题，我们也不例外。”刘雪楠戏称当时的公司可谓“三无公司”。

“当时家用服务型机器人市场刚刚起步，没有一个同类家用型智能服务硬件产品，所以寻找相关技术人才成了一大难题，即便找到了合适的人才也因为缺乏资金而难以引入。”刘雪楠介绍当时公司所处的窘境时说道。

在智能硬件行业，技术型人才不论出身是设计师还是工程师，大多都会根据自己的专业背景设想智能硬件的原型，然而市场的实际需求却与设想存在很大差距。……