@电商运营吴平：单品权重第一做好点击率、第二做好转化率、第三做好收藏加购、第四做好收藏加购的二次回访、第五做好老客户回访回购。这几项都是围绕用户体验的展现反馈，做好这几点不愁没有流量。

@吴蚊米：当开始收税时电商就会出现几种情况：1.绝大部分类目开始集体涨价，价格慢慢与线下价格拉近。2.流量倾斜力度加大，中小卖家更加难获取流量。3.低利润产品开始退淘，中小卖家开始退淘。4.淘系电商大部分类目将形成类垄断经营，90%销量将在TOP商家。

@吴蚊米：2016年卖家该何去何从？1.企业目标重定位：要利润不要规模、要持续不要排名、要精简不要盲目追加投资。2.企业产品重定位：做淘宝最缺是好产品，不是好运营。重新定位产品，提升产品性价比。3.营销建议：更倾向于无线端；注重产品视觉和团队产品策划力；抱团整合，改造产品大于改造运营，整合资源。

@销售很简单：【教你提炼产品核心卖点】①确有其实（卖点永远不能代替产品）；②确有其理（支撑产品卖点的理由必须可信、易懂、易表达）；③确有其市（小市场会降低产品获利空间）；④确有其需（忌当然式诉求）；⑤确有其特（突出特点）；⑥确有其途（有能够传递给消费者的途径）。

@黄若_我看电商：以直营为主的当然建议大家都去掉电商团队，老老实实做个供应商就可以了，以第三方平台招商开店为主的，当然希望每个企业都有自己的电商团队在平台开店了，都是站在自己的利益角度看问题，支持谁都没必要，考虑最适合自己的方式，把货卖出去。

@新张利：绝大多数开淘宝的不挣钱，于是得出结论，淘宝的红利期过去了，开淘宝店没出路；绝大多数线下开店的不挣钱，于是得出个结论，实体店没法干了；绝大多数微博卖货的不挣钱，于是得出个结论，微博不适合卖货。我靠！如果用这种眼光看世界，真没啥生意可做，去打工吧！当钟点工，因为绝大多数都挣钱。

@秦建刚：跨境出口电商里大多数还在处于赚差价的模式中（在拼采购成本和物流成本，拼电商平台的运营和技巧），但忽略了品牌的网络传播和营销，等到订单下滑或者利润减少，就开始抱怨品类被做滥了，某某电商平台不行了。可关键是再烂的品类和平台，有品牌营销意识的商家都是做得不错的！用独立品牌站来做营销和引流，建立自己的客户圈才是最最核心的！

@王利芬：无论是大公司还是小公司，许多的创业是源于概念，而不是需求，是某些决策者的意志而不是消费者真正的愿意买单。所以这样的企业做起来即便输再多的血，最后也还是要关门。企业的战略不是理念逻辑上的漂亮、构思的精美，所有业务的战略的血脉只能在用户需求的质和量上延展，否则都是短命的创业。

@李开复：【给创业者的建议】1）移动互联网时代来临，产品能力最重要；2）看准未来趋势比点子更重要；3）发现创业机会就要抓紧，每个创业机会都有时间窗口，不会等你的；4）核心团队特别重要，招人要互补，期权要大方；5）充分用平台推广，避免与平台竞争；6）用最短的时间做出可用产品，再基于用户数据迭代改进。

@市场部网：【零售突围需要从以下方向着力】第一，坚持细化分工，供应商要找准自己的重心；第二，渠道商正确定位自我角色，做生态的一个环节，而不是生态的全部；第三，供应商与渠道商的真正协作，才有可能改变零售的未来。

@鲁振旺：最近各类生鲜创业者找我的比较多，系统建议一下：1.通过电商做任何卖菜的生意，都不要做了，没见过一个成功的，包括什么储物柜模式；2.生鲜类的独立O2O平台，现在狂烧钱，都烧得不行了，大的也融不到钱，是个大坑，小的不要考虑了；3.做淘宝做单品，做得深了有戏；做多品类独立建仓的，还是会亏。

@鲁振旺：虽然政府提倡双创，但是现在是国内经济最艰难的时候，无论电商还是传统企业，都在遭遇极大的困难，这时候草根盲目创业，失败概率比以前要大很多，假如把握性不大，不如找份好的工作，先练内功，即使创业了，也不要遇到困难借大钱、高利贷坚持，连累一家人受罪。

@李想：说餐饮行业不适合投资，只能是VC的投资模式，投资后靠上市或并购退出。其实依靠特色先踏踏实实开一家店，经营好了，再脚踏实地地扩张到三五家，老板亲自盯品质，找物业，还是非常好的。加上在各种税以及五险一金上玩点猫腻，真不见得比那些开三五十家的连锁餐饮利润差，现金流杠杠的！

@电商叔叔：影响权重的维度越来越多，引流推广也变得越来越复杂。这一切是不是可以化繁为简？一开始就做好定位、选品、定价、测款、老客……然后再去大力推广。换个思维角度，从产品和服务的角度出发去做宝贝做客户，而不要跟着淘宝变化去单纯玩技术的层面，那样猫捉老鼠的游戏只会把自己搞得很疲惫，跳出淘宝做淘宝。

@性感营销：电商失去两大红利：流量红利和库存红利，电商的拐点正在来临；社交媒体失去粉丝红利，社交媒体的发展拐点正在来临；移动电商包括微商的探索遭到失败，移动端购物比例提升不过是PC端电商的迁移，移动电商本身并没有出现任何具有想象力的模式；传统企业遭遇的互联网冲击并没有抓住机会实现自身转型。

@任锦鹏：最近有人一直在说做卖货一定不能卖杂，那什么叫作杂？有人误解特深，以为就卖单类产品，错了，亲，我们卖货是卖给消费者的，所以杂不杂是针对消费者来说的，如你潜在的消费者是喜欢自己做饭的，你又是专门卖食材的，那就不叫杂，当然如果你再细分，比如只卖川菜类食材， 那就是非常专注了。

@大姨妈的姨妈：利用好微博搜索页面：1.相关用户；2.相关兴趣主页（话题）；3.我的订阅词。这三项都是获得精准人群的最佳途径，主动出击，一是增加了成交机会，二是产品关键词铺设得越多，权重越高，被整个微博搜索的概率越大，展现的机会增多，自动找你咨询的就多了起来，大家有时间的可以试试，不要总是被动等待。

@方雨007：微商已沦为传统行业。判断一个行业是否传统的主要判断依据是它的效率是否低下，无法规模化，并且急需互联网化。微商基本上是拉人头式卖人脉的短视型收割行为，但很普遍，随处可见，就像巷口的杂货铺和发廊，无法被规模化复制，也很难被互联网化，急需其他新颖模式的融入实现升级造化。

@龚文祥：传统企业老板性格与年龄不同，其电商路径完全不同。昨晚一个做功能内裤的老板，还年轻，热衷于互联网圈子，他太太是目前中国最大微商思埠的讲师，我就建议他做微商不做淘宝电商；有个五粮液经销商老板自己连微信都不会用，我建议他找个合伙人做电商自己不要管。有时电商策略只和老板有关，与企业无关。

@张有为：1）这是一个靠“卖点”撬动市场，而不是靠品牌打天下的时代；2）与其做品牌，不如做个人网上信任度；3）通过个人信任度的积累，逐渐做成个人网络品牌；4）社交媒体的时代，网络品牌有可能在相对较短的时间里，形成强大的销售驱动力；5）有了网络品牌，同时塑造好产品卖点，两者相辅相成相得益彰。

@程时旭：文化是由人构建的，你提拔了什么样的高管，就会收获什么样的文化。所以说组织积淀下来的文化和价值观，是过去所有管理政策和决策的总和。有很多创始人比如拉里佩奇、任正非之所以能创建伟大的组织，他们在选人和提拔人上的坚持近乎偏执，由此构建了超越传统组织的领导力要求的新一代组织。