武平

记得在美国硅谷斯坦福大学书店里看过一本书，讲的是如果你要开始创业，其实考虑没有那么多，就是要做还是不要做的问题。回国创业也是这样一回事。

当心底的涟漪被搅动时，作为一个有创业冲动的人，会想到许多创业起始要考虑的问题：团队、资金、市场、商业模式、技术（对技术创业者）、差异化及竞争优势，等等。但其实决定要创业那个决定才是最关键的。

我回国创业的决定是在千禧那一年。

怀着对新世纪的期待及对千禧虫（电脑）忐忑不安的心情进入千禧年，从来也没预备在这一年要特别做什么。但一切似乎注定要发生。

这一年，突然感到硅谷长达十年的互联网泡沫要终结，于是找到好友范仁勇（他当时正参与创办一个半导体芯片公司），着了魔似的开始研究起后硅谷的半导体机会，试图找出一种新的创业模式， 包括公司结构、团队组成、产品形态、公司运作，等等（当时对商业模式理解不深）。一口气写了三个创业计划书。一个是移动通信芯片，一个是数字电视芯片，一个是数模混合电路芯片。后来的历史证明了我们当时选择的正确性。

1999年，中国信息产业部发出第一批手机牌照，预示着中国终端品牌、设计与生产的全面开始。一个新的产业在中国诞生（当时谁也不会预料这个行业会像互联网产业一样是中国最波澜壮阔的高科技产业）。当时我工作的Mobilink就接待了包括夏新李晓忠、康佳陈伟荣、中兴通讯宫正军等后来的业界翘楚。……