雷平贤

摘要：研发企业所产生的经济效益，更多地体现于研发项目完成后获得的研发成果应用于生产经营后所为企业所创造的价值。财务如何参与项目管理，如何在项目管理中发挥财务应有的作用，是本文的研究重点。对此，本文结合联通研究院研发项目管理实际，谈了财务管理是如何发挥作用的，并基于实际工作中存在的问题，提出改进自己的想法和建议，以期通过改进不足之处来更好地控制支出，提升成本费用的使用效率和效益。

关键词：研发企业 研发项目 财务管理

研发企业是我国经济不可或缺的组成部分，加强对研发项目财务管理工作有利于企业创造价值、降低成本，为企业创造更大经济效益。但目前许多研发企业项目财务管理仍不规范，财务管理从某种程度上说是一种被动型管理，财务可预见性差，研发企业项目财务管理模式仍不健全，项目财务管理方式方法还需要进行深入探讨。在此，根据联通研究院实际情况，并结合自己的想法对如何进行研发企业项目财务管理提出一些改进建议。

研发项目财务管理是指从项目立项到项目实施，再到项目结项整个过程的财务管理。具体包括：制定项目预算、执行项目预算、项目决算、项目财务分析等环节。

一、研发项目管理体制

（一）项目管理部门及职责分工

联通研究院设有研发实验室（内设若干研发小组）、科技管理部、技术委员会、支撑与保障中心、信息室、综合部、财务部等与研发项目直接相关的部门。……