杨玉佳

摘要：在当前市场经济的大背景下，我国的电力体制改革不断深化，电力企业开始参与到市场竞争中，企业管理也由原本的粗放式管理向着精细化管理转变。由于受历史遗留问题的影响，在电力企业实施精细化财务管理的过程中，存在着一些问题和阻碍，影响了其精细化管理的效果。本文针对当前电力企业财务管理中存在的问题，将对精细化财务管理的有效措施进行分析和探讨，希望能够为电力企业的财务管理工作提供一些理论参考依据。

关键词：电力企业 精细化 财务 管理 问题 措施

目前经济发展了，人们的生活水平不断提高，这使得社会对于电力的需求不断增大，推动了电力企业的快速发展。作为一种公有性质的企业，电力企业在以往的计划经济模式下，具有垄断性的特征，但是伴随着市场经济体制的确立，电力体制改革不断深化，市场要求电力企业必须打破传统的经营理念，引入精细化管理模式，才能够适应新时期的发展要求，提升企业管理的水平和质量。因此，在电力企业财务管理中，应用精细化管理，是非常必要的，也是势在必行的趋势。

一、精细化管理概述

精细化管理是一种企业管理理念，是社会分工精细化和服务质量精细化对于现代管理的必然要求，是建立在常规管理基础上，将常规管理引向深入的一种管理模式，更是一种减少管理资源占用、降低管理成本的有效管理方式。对于企业而言，精细化管理的意义是不容忽视的，首先，精细化管理是一种对企业战略和目标进行分解、细化和落实的过程，是企业战略规划有效贯彻落实的过程，同时也是提升企业整体管理和执行能力的重要途径；……