徐瑾

摘要：随着国内外企业的规模不断扩大，企业集团的管理也显得日益重要。为了不断整合优化企业内部的管理模式，明确各财务部门的职权义务，更高效便捷的进行集团内部业务的开展，提高整个集团公司的运转效率，实现企业效益最大化，从集团管理的视角出发，对集团财务人员的管理现状和管理策略进行研究，十分重要。

关键词：集团管理 财务人员 管理

一、明确子公司财务人员管理模式

（一）明确分权模式

明确分权指得是母公司所属的子公司有权根据自己需求自主招聘相关的财务人员，可以对所聘任的员工行使管理、培训、解聘等权利。这种明确分权的管理模式不仅有利于发挥出子公司的自主性和管理活力，更有利于提升子公司的财务管理水平，确保财务管理人员以积极地心态融入企业，为企业贡献出自身的才能，提高子公司财务运作效率。

（二）明确委派模式

明确委派模式指的是母公司根据子公司的财务发展状况在母公司内挑选出合适的人选委派到子公司负责一定的财务工作。这种委派模式一般多为规模较大的集团所使用，企业将所信任的员工委派到子公司中，一方面可以为子公司提供更优秀的人才进行财务管理，提升子公司的财务管理漏洞，另一方面可以加强母公司对子公司的监管力度，促进子公司财务管理制度更加规范化，高效化，不断增强母公司的产权利益。

（三）明确集中模式

集……