唐艳玲

摘要：如何打造优秀的财务负责人，让财务负责人成为现代企业“财务智囊团”的带头者，更好的组织协调现代企业，利用对财务信息的敏捷判断来提高企业效益、降低耗费和用好资金管理，对各种可行性方案进行研究、分析和评价为最高决策者进行决策，提供财务依据、财务建议和财务支持，保证方案的顺利进行，并对方案的实施做事后的评估等等。本文就如何打造优秀的现代企业财务负责人进行了分析。

关键词：现代企业 财务负责人 特殊属性 打造策略

众所周知，财务负责人的概念是这样的：一般由总会计师或财务总监担任，全面负责公司的财务管理、会计核算与监督工作。严格的说必须有会计师资格的人才能胜任，且从事会计工作多年，经验丰富，有一定的管理能力，参与公司重大事项及生产经营决策。实际工作中，财务负责人的工作是繁杂的，不仅要编制报表；制定制度；进行会计核算；规范资产管理；审慎进行税务处理；实行内部控制，而且要做好全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制等等。更高层次的财务负责人还要规划好财务战略；资本运营；绩效考核；创造企业价值。

当财务的门槛比较低，做一个优秀的财务人员却实实在在不容易，要做一个优秀的财务负责人就更不容易。现代企业的财务负责人是一个需要特质的角色、职业，如何打造成一名优秀的现代企业财务负责人，应具备怎样的素质，下面就此分析：