王琦

摘要：伴随着经济的不断发展，机场在国民经济中发挥着越来越重要的作用，为推动机场的专业化、集团化发展，我国于2002开始实施民用机场属地化改革。此后机场管理者越来越重视对机场价值链内涵的判定，并积极应用价值链的管理思想对机场进行全面的预算管理，优化机场预算的内外部环境，提高机场管理水平为机场创造一个良好的盈利环境。

关键词：价值链管理 机场全面预算管理 价值链与预算管理的关系

为推动机场的专业化、集团化发展，我国于2002开始实施民用机场属地化改革。据统计，截至2005年，我国机场定期航班的总周转量已达到世界第二，正式成为民航大国。然而我国民航机场在数量、机场建设的规模和标准上都远远不及航空发达国家。我国现代化起步较晚，这一特殊情况直接决定了我国机场还处于发展阶段，与航空发达国家之间存在较大差异。为适应机场属地化，推动机场的快速发展，机场管理者必须改变以往的财务管理理念，以适应机场财务管理更加复杂化的特点。

一、价值链与机场价值链

（一）价值链

价值链这一概念最早由哈佛大学的迈克尔·波特教授所提出的，价值链是一个企业包括设计、生产、销售等各种活动集合体的一个表现形式，是企业各种经济活动不可缺少的一个部分。针对企业各项经济活动的异质性，迈克尔·波特将价值创造活动分为两个方面。一方面是基本活动，它是指在企业经济活动中直接创造价值并将价值传递给消费者。……