赖炽森

摘要：资本运营是对通过存量资产的优化配置，提高资产运用效率，实现企业资本最大的增值，纵观国内外，几乎所有的大型企业，都是通过资本运营的方式，以兼并或者是收购的模式，壮大公司规模，靠内部扩张很难达到这个效果。广业公司作为省属国有大型企业，成立之初存在“老、小、散、差”的经营状况，经过十来年的发展，取了了较大的成绩，但在资本运营方面还存有一定的发展空间，本文对广业公司在并购重组、整合资源，资产证券化模式上进行分析，并提出了公司在资本运营工作上的管理建议。

关健词：运营现状 运营模式 管理建议

一、公司的资本运营现状

广业公司成立于2000年，是经广东省人民政府批准设立的国有全资企业。主要是由部分厅局改制和部门的脱钩企业组建而成，组建初期企业行业分散、管理松散、资产质量差，经过十来年的结构调整与管理创新，企业转型升级成效显著，经营业绩大幅提升。在此过程中，广业公司采取资源整合、战略合作、借壳重组、并购发展、改制上市等方式，推动资本运营工作上了一个新台阶，目前是两个上市公司宏大爆破（002683）与贵糖股份（000833）的实际控制人，资本运营工作取得了一定的成绩。

二、公司资本运营模式

（一）整合内部资源，推动企业上市

资产重组的内容广泛、形式多样，像集团内部的资产重组，可以通过完善企业集团内部，包括投资中心、融资中心和成本中心来实现。也可以通过对下属子公司、分公司或其他经营单位的重组，实现其要素流动、组合、优化等。……