赵淑芬

摘要：本文作者从唐山银行在人才管理、组织架构、业务产品、风险防控、员工交流、营销模式等方面的创新，介绍了唐山银行的改革成功经验。

关键词：改革 发展 创新 银行

唐山银行的前身是由唐山市的27家城市信用社合并组建形成的地方性城市商业银行，组建初期的十年中，管理粗放、业务品种单一、不良贷款占比高、案件频发、监管评级一路下滑，面临摘牌退市的危机，自2011年，新的领导班子组建后，决心改革，启动改革创新以来，取得了显著成效，资产规模快速增长，已经跨入千亿城商行队伍。

一、人才管理模式的创新

一是调整管理干部队伍，充实高素质人才。唐山银行自2009年逐步引进全国211、985高校毕业生，充实全行管理岗位，经过5年的锻炼，目前，当时的部分毕业生已经成为各业务条线的骨干力量或是高、中层管理者。二是管理干部能上能下，在唐山银行，员工可以快速晋升为支行行长，高管也可以一日降为员工，因此全行员工思想单纯，一心为工作，但头脑不简单，想的是业务发展，想的是唐山银行的利益。

二、组织架构模式创新

2015年末唐山银行细化各条线工作，对组织架构做出调整，在总行成立了副行长主管的决策规划管理部，由全行各条线、各领域的精英组建，为总行的智囊团队，负责全行的产品、市场、系统、经营决策等的管理。决策规划管理部统领域外经营机构、唐山业务管理部。域外经营机构包括京津冀业务管理部、金融市场业务管理部，其中，京津冀业务管理部，下设北京事业部、天津事业部、河北事业部，统筹管理北京、天津、河北省唐山辖区外的贷款项目，助力京津冀一体化发展；……