彭凯

摘要：目前，随着市场经济快速发展，各工程单位也趋向于精细化管理，面对新的形势，作为铁路基地的主要建设者，我们要有效推进工程队建设，努力培育企业自有施工力量，实现项目可管、可控。本文就新形势下如何加强工程队的发展建设问题做一浅谈论述。

关键词：新形势 工程队建设 绩效考核 人性化管理

鉴于目前经济新格局的形势，我们必须采取有效措施，加强工程队的建设工作，推动生产经营发展，把基层每个员工的积极性和创造性都调动起来，有效提高工作质量、效率和降低成本，为企业单位创造更多效益，具体要从以下几个方面努力。

一、注重培养人才，提高专业技能

为顺应新形势的发展，施工队伍必须要提高专业技能，但由于近几年铁路建设速度的加快，使施工队伍数量逐年增加，导致人才分散，加上工作环境艰苦，责任风险较大，导致人才流失严重，最终使施工队伍的数量与质量形成逆向发展的态势，可以通过创新骨干培养方式，注重引进人才，认真加强人才队伍建设，充分发挥人才支撑作用。在工作中，要以“传、帮、教、带”的形式增强施工队人员的业务技能，积极开展多种形式的业务培训，安排一定的时间组织施工人员学习业务知识，使队伍专业技能更强。比如成立学习培训领导小组，制定具体的培训计划，进一步强化专业技术人员继续教育，使公司全体员工都能够接受专业培训和知识更新。通过理论联系实际不断提高业务水平、操作能力，适应日夜发展的新产品、新设备、新技术的需要，适应新形势、新思路、新机制、新体制的需要，为企业创造更多的财富。……