摘要：国企中层管理人员绩效考核，对国企整体管理水平的提高具有重要的意义。本文主要分析了国企中层管理人员绩效考核中存在的问题，并提出了具体的对策。

关键词：国企 中层管理人员 绩效考核

国企是我国经济发展的支柱，要做好国有企业改革，提高国企经营能力和市场竞争力，必须要加强对国企内部管理人员的绩效考核和管理。而中层管理人员作为基层人员与高层管理者的信息传输者，不仅要向基层管理人员传递高层决策，也需要向高层管理人员汇报基层情况，还要做好企业的战略发展工作。因此，做好中层管理人员的绩效考核工作，是促进国有企业发展的重中之重。目前，我国国企中层管理人员绩效考核中还存在着很多问题，要促进国企的长远发展，必须要找出这些问题并合理解决。

一、国企中层管理人员绩效考核中存在的问题

1.考核目标不明确，考核指标不合理。目前我国的很多国企在考核中层管理人员时，没有制定明确的考核目标，把考核结果仅作为评定年终奖的参考依据，在评定管理人员工作能力、升职与否时，都没有将绩效考核作为衡量标准。除了缺乏考核目标，考核指标不合理也是国企考核中存在的重要问题。在现实中，大多数国有企业并没有制定具体的考核指标，年度考核中，往往笼统的概述中层管理人员取得的工作效果，缺乏具体的事例和数据支持，考核结果缺乏说服力。

2.绩效考核体系不健全。……