裘应鹏

【摘要】企业经营的核心目标是盈利性，在当前经济新常态的背景下，国有建筑企业要想在激烈的市场竞争中取得长远发展，必须重视企业的经济管理，不断提升管理水平。本文对国有建筑企业的经济管理在新背景下存在的问题进行了分析和探讨，并进一步提出了相应的解决措施。

【关键词】国有建筑企业 经济管理 问题 措施

与发达国家相比，我国的建筑企业发展速度虽然较快，但这种发展往往是粗放的。随着经济新常态的不断发展，经济放缓倒逼建筑企业不断自我调整和创新，企业经济管理工作首要的问题就是增强企业经济管理。我国国有建筑企业的经济管理还存在一些不足之处，所以要针对存在的问题采取相应的解决措施，使企业能够适应新形势从而获得更好经济效益。

一、国有建筑企业经济管理存在的问题

（一）企业经济管理观念陈旧

自从改革开放以来，国有建筑企业的经济管理改革和创新或快或慢，虽然取得了一些成绩，但是这些改革都是建立在传统的管理理念上的，改革和创新的力度都不彻底，所以效果不理想。一直以来的传统观念很难被根除，改革的力度也不是太大，崭新的经济管理制度出现时，企业管理人员很难从内心上接受，甚至产生强烈的抵触心理，这些阻碍明显不利于对企业经济管理的制度的革新与发展。

（二）企业经济管理体系不完善

我国国有建筑企业在经济管理体系上存在明显欠缺，其问题主要包括在实施过程中的操作及监管，而且针对企业的实际状况不能采用完全的经济管理制度。……