戴维·迈克尔（David+Michael）+戴维·卡波斯（David+J+.+Kappos）+约翰·维拉塞纳（J+ohn+Villasenor）

为了开发和获取新的技术、能力和市场，成长型公司和成熟企业都有必要建立合作伙伴关系。然而，在讨论知识产权合作时，潜在的合作伙伴们往往只是自说自话。在很多情况下，管理人员缺少一个共同框架，就这类合作展开讨论。他们不了解通常情况下可以有哪些合作选择和模式，而且还经常会在投资组合管理和知识产权战略方面鼠目寸光。

作者根据对数以百计全球知识产权合作的研究经验，总结出了五种切实可行且富有价值的模式，对知识产权进行管理，并从中获利。

1.知识产权许可 知识产权合作最常见的形式，就是传统的专利许可，这是一种单独签订的合同或法定权利的授予。对于版权、商标、服务商标和商业机密的使用，也可以颁发授权许可。

在新的全球知识产权经济中，授权许可交易团队必须是跨学科的——其中要包含销售和贸易专家、律师和企业高管——从而真正发展商业关系，而不只是签订法律协议。

2.技术许可 技术许可意味着转让“技术”——实施创新所必不可少的一整套设计和指导。成长型公司用本地专长换取老牌公司的专业技术知识。

从知识产权许可转向技术许可是有潜在风险的。授权方必须开发工具包、带有注释的设计方案、说明书、使用指南和故障排除手册，使得被授权方能够实现技术的商业化应用，并培训销售和后勤人员，使他们能更好地推销授权产品并提供支持服务。……