宋金娜

（胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司，山东东营257000）



油公司模式下加强企业民主管理的思考

宋金娜

（胜利油田东胜精攻石油开发集团股份有限公司，山东东营257000）

[摘要]企业民主管理是我国基层民主建设的重要组成部分,是建设和谐社会的重要方面。加强民主管理是油公司现代化发展的客观需求,是油公司可持续发展的必经之路。当前，油公司加强民主管理的障碍因素是：民主管理意识淡薄；缺乏现代化的民主管理理念和体系；用工形式多样，管理难度大。加强油公司民主管理，就要确立正确的民主管理观；加强企业文化建设，引导职工爱岗敬业；充分发挥工会职能作用，维护员工权益；建立起科学合理的激励机制。

[关键词]油公司模式；企业民主管理；企业文化建设

企业民主管理是我国基层民主建设的重要组成部分,是建设和谐社会的重要方面。民主是指某团体、某社会在进行公共事务决策时，该团体、社会成员都平等地参与决策，是一个不断完善与进步的过程[1]。管理是指某团体、某社会在提出工作管辖意见后,该团体、社会成员都负责地发挥功能，是一个实现最佳目标的过程[2]。企业的民主管理,就是职工群众围绕实现企业目标和任务对企业资源进行整合的动态过程[3]。企业民主管理的目标是搞活企业生产,使企业成为真正的市场主体,推动国民经济的发展。

一、油公司加强民主管理的必要性

（一）加强民主管理是油公司现代化发展的客观需求