刘勇　国网江西省电力公司财务部



拓宽电网企业财会队伍建设途径的思考

刘勇国网江西省电力公司财务部

近年来，电网企业大力开展资金、资产、资源等财务集约化管理，财务管理水平得到不断提升，为电网持续发展做出了坚实的财务支撑，迫切需要高素质的财会队伍与之配套。但由于目前电网公司系统财会队伍总体上人员偏紧、年龄结构偏大、知识与业务面偏窄等情况影响了财务队伍的整体水平提升。如何加强财会队伍建设，发挥好主动作为能力，需要进一步探究。

一、财会队伍建设中的困难

随着电网企业“三集五大”体系建设的不断深入，财务工作从过去的简单核算逐步向财务管理转型，迫切需要建设一支高素质新型化的财会队伍。然而，当前财会队伍建设难以全面适应新形势，主要体现在五个方面。一是部分单位财务人员结构出现中间断层，在业务能力上未形成有效的队伍层次梯队，传帮带的矛盾冲突。二是部分财务人员视野相对不宽，对深层次问题理解不够，部分财务人员往往只停留在单纯记账、算账、报账等传统工作，能力单一，管理及决策支持能力欠缺。三是财务人员与业务人员沟通协同难、压力大，由于财务管控要求未在业务前端有效传导，导致基层财务人员普遍感觉事多工作压力大。四是财务岗位吸引力较低，信息化实施加大了财务人员的协调工作量，财务岗位事多人少，缺少吸引力，日常工作多处于疲于应付状态。……