张晓贤　山西工商学院



激励理论在现代企业管理中的运用分析

张晓贤山西工商学院

摘要：21世纪，人才成为企业之间较量的重要资源。激励作为一种企业管理理论，在企业人资管理中，不仅能够实现对人力资源的优化配置，还能够最大限度上激发员工的创造力。本文将结合激励理论定义探究其在企业现代化管理工作中的应用。

关键词：激励理论现代企业管理运用

前言

人力资源作为企业管理的基础，有效的人资管理能够充分调动员工积极性，促使员工能够在工作中，长时间保持热情和创造力，为企业贡献更多智力支持。当前，我国很多企业并未认识到人资管理的重要性，依旧采取传统管理方式，人资管理有效性并不高。而激励理论作为先进的人资管理理论，建立在员工需求等基础之上，是一种人性化管理理论，对于企业现代化建设及发展具有积极意义。

一、激励理论定义

自改革开放以来，我国工业化进程不断推进，劳动分工发生了深刻变化，由传统粗放、表面化逐渐朝着深层次方向发展。激励理论由此产生。最开始，该理论主要是用来协调需求、动机要素之间的关系[1]。随着时代的发展，激励理论开始渗透至其他领域，尤其是在当今知识经济时代下，得到了广泛推广。所谓激励理论，主要是指将人的需求作为主要基础，采取行之有效的方式和方法，强化和驱动人行为的过程。目前在大型企业中常见的就是马斯洛需求层次论，能够帮助企业管理者针对不同层次的员工制定针对性管理策略，从而提高人资管理有效性。……