许巨林　深圳广播电影电视集团财务管理中心



广播电视节目经费预算管理——深圳广播电影电视集团节目制作成本控制模式

许巨林深圳广播电影电视集团财务管理中心

摘要：本文讲述了集团如何以预算管理为基础，以最低毛利率控制和作业成本管理为手段，以节目经费管理系统软件为平台，采用标准统一的成本费用科目进行归集，通过预算申报、预算审核、预算执行、报销结算和后评价等环节进行控制，构建了符合自身运营特点的节目制作成本管理模式。

关键词：电视节目预算管理

一、导言

广播电视节目制作是一项即具有工业化制作流程，又具有非常强的人文性特征的一项工作，因此，节目制作成本的管控亦具有其自身特点。随着我国文化体制改革的深入，深圳广播电影电视集团（以下简称“集团”）为提高其节目①质量，调动节目制作人员的积极性，相继推出了频道频率制、独立制片人制等运营模式。如何构建与新的运营模式相适应的节目制作成本管理模式，在总结历年节目制作成本控制经验的基础上，集团推出了以预算管理为基础，以最低毛利率控制和作业成本管理为手段，以节目经费管理系统软件为平台，采用标准统一的成本费用科目进行归集，通过预算申报、预算审核、预算执行、报销结算和后评价等环节进行控制，建立了较为先进规范的节目制作成本管理模式。

二、预算管理

预算管理是集团节目制作成本管控的基础，集团节目经费开支严格执行预算管理，必须先有立项和预算，才能办理报销和支付手续，并严格按照预算控制各项支出。……