赵瑞杰，赵里曼

（1. 广东外语外贸大学南国商学院 a. 国际工商管理学院，b. 国际经济与金融学院，广州 510545）

民营企业内部控制制度的问题与对策

赵瑞杰1a，赵里曼1b

（1. 广东外语外贸大学南国商学院 a. 国际工商管理学院，b. 国际经济与金融学院，广州 510545）

企业内部控制制度的健全和完善，对于加强内部结构的治理、堵塞内部管理方面的漏洞、提升民营企业的竞争能力等诸方面都起到非常重要的作用。本文从我国民营企业内部控制的基本规范的研究着手，通过调查了解民营企业内部控制制度的当前状况，剖析其存在的问题，并提出完善民营企业内部控制制度的对策。

民营企业；内部控制制度；问题；对策

民营企业是指由私营企业主投资并进行加强管理的经济组织形式。目前民营企业在我国国民经济中占有重要位置，在国民经济生产总值中，中国民营经济总量已占到GDP的50％[1]。同时民营企业生产的商品已进入千家万户，与老百姓的生活息息相关，密不可分，甚至有很多商品已打入国际市场。持续、稳定、健康地发展民营经济已是我国社会主义市场经济发展中的一支不可或缺的重要力量。

民营经济在沐浴着党的阳光雨露迅速发展壮大的同时，由于受管理理念、传统小农意识等因素的影响，目前民营企业内部控制管理方面还存在着诸多的弊端，严重制约和影响着民营经济健康、快速的发展。随着民营经济数量的急剧增加、规模的不断扩大，需要从内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和内部监督等方面进行研究分析，通过构建合理完善的内部控制框架，帮助解决民营企业内部控制制度存在的问题。……