褚慎强(上海富朗特动物保健有限公司，上海 金山 201615)



HSE管理体系的建立之实施篇(一)

褚慎强
(上海富朗特动物保健有限公司，上海 金山 201615)

1 前言

HSE意识就是我们对待安全、环境与健康的认识和态度。要让企业拥有安全生产意识就需要先建立HSE的管理体系，HSE管理体系中包括了HSE管理手册、程序文件、作业文件以及HSE作业计划书、HSE作业指导书以及HSE现场检查表等。这些文件的编制是实施HSE管理的重要组成部分。HSE体系的建立首先应建立企业HSE组织机构，明确各岗位的HSE管理职责。企业所有人或总经理是HSE管理第一责任人，专职HSE管理人员是开展HSE工作的核心力量，基层作业组长是HSE管理职责落实的重点。开始前应针对其特点，组织有经验的工作人员和HSE管理人员，有效且详尽地对工作中的风险进行识别，落实风险管理措施。同时还要编制HSE作业计划书和HSE现场检查表。HSE作业计划书具有指导性和现场可操作性，HSE现场检查表可根据企业生产的过程进行编制，也可编制全面的包含各专业性质的现场检查表，以便于全面检查。

2 企业建立HSE管理体系的主要步骤

2.1 领导决策

企业建立HSE管理体系需要领导者的决策，特别是最高管理者的决策。另外，建立HSE管理体系，需要有资源投入，物质决定意识，意识决定行为，行为决定习惯，习惯决定命运。这需要最高管理者对改善企业的HSE行为做出承诺，使HSE管理体系的实施与运行得到充足的资源。

2.2 成立工作组

当企业的最高管理者决定建立HSE管理体系后，首先要从组织上给予落实和保证，通常要成立一个工作组。……