史晓妮　苗杰

摘 要：随着经济全球化的深入发展，我国中小企业迅速发展起来，并在国民经济中占有重要地位，但是中小企业在战略管理方面存在的问题已经严重制约了中小企业的健康稳定发展。本文从从战略管理的角度出发，结合我国中小企业实际，分析了中小企业战略管理中存在的问题，并提出了相应的对策建议。在中国经济新常态的背景下，我国中小企业应该加强战略管理能力，制定柔性战略性计划，提高战略实施能力，建立合理的战略管理模式，这样才能在激烈的竞争中立于不败之地。

关键词：中小企业；战略管理；对策建议

最初“战略”一词主要用在军事领域，指的是作战谋略，人们将军事上的战略思想应用到公司的经营管理之中，于是就形成了人们今天所熟知企业战略管理。企业战略管理一词最早出现在在1976安索夫出版的《从战略规划到战略管理》一书中。他认为企业战略管理是指企业高层管理者为保证企业的持续生存和发展，通过对企业进行外部环境与内部资源的分析，从而对企业的全部经营活动所进行的根本性和长远性的规划与指导。

一、我国中小企业的发展现状

2010年9月26日，中华人民共和国工业和信息化部总工程师朱宏任在2010中国（ 陕西） 非公有制经济发展的论坛上，指出我国中小企业占全国企业总数 的99%，创造的最终价值和产品占全国总值的60%，上缴税率为国家总额的50%。因此，我国中小企业在国民经济中占的比重不断增大。在中国经济新常态的背景下，我国中小企业应该不断加强企业战略管理能力，制定柔性的战略性计划，提高战略实施能力和建立有效的战略管理模式，以促进中小企业的健康稳步发展。

（一）我国中小企业存在的问题

1.缺乏战略管理理念

如今大多数中小企业主没有意识到实施企业战略管理的重要性，中小企业的经营取决于中小企业主的个人决策，他们将注意力集中在短期的的盈利上，缺乏战略管理理念，没有着眼于企业的长期发展，甚至有的企业主认为没有必要实施战略管理，更不会根据企业自身的情况制订适合企业发展的战略，这在很大程度上会阻碍中小企业的快速发展。

2.竞争力较弱

由于中小企业劳动生产率较低，生产成本高，在生产规模、生产技术和资金方面处于劣势，容易受市场和外部环境的影响，中小企业的产品大多属于模仿性质，处于产品生命周期中“成熟期”甚至“衰退期”，无法形成企业的核心竞争力。

3.缺少合理的战略计划

合理的战略计划是企业对自身发展状况和未来市场变化等进行分析的结果，对企业的战略管理具有十分重要的意义。由于中小企业规模较小，许多部门都是形同虚设，这就使其战略计划存在许多缺陷，很难适应瞬息万变的市场需求，对中小企业战略管理的实施难以发挥战略计划的作用，这是影响我国中小企业发展的重要因素，中小企业者必须根据企业的实际情况制定合理的战略计划。

4.产出规模小，资本和技术构成低

中小企业缺乏足够的资本积累，创业资本和营运资产相对匮乏，加上资信程度较低，筹措资金十分困难，因此企业生产的规模和资本有机构成一般较低，生产设备相对大型企业来说比较落后，产品的更新速度慢，产品标准化程度低，高科技术含量和产品的附加值小，减缓了中小企业的发展进程。

（二）我国中小企业实施战略管理的必要性

在中国供给侧结构性改革的背景下，战略管理对中小企业的发展起着决定性的作用，对于我国中小企业来说，必须积极主动实施战略管理，加强战略管理能力，选择合适的经营战略，制定柔性的战略计划，寻求独特的竞争优势，建立有效的战略管理模式。这样我国中小企业才能走出一条具有中小企业的特色成长道路，实现中小企业的可持续性成长。

1.中小企业实施战略管理可以增强企业员工的凝聚力。让员工通过参与战略分析、决策、制定与实施等过程，培育员工的主人翁意识，可以最大限度地激发企业员工的工作热情与创新力，有利于战略目标的实现与实施。

2.中小企业实施战略管理可以使中小企业通过战略分析了解企业所处的环境和竞争地位，对可行的战略方案进行评价和选择，确保成功实现战略目标，中小企业通过实施战略管理可以把的企业的日常管理建立在系统有序的基础之上，不仅有利于提高决策的方法、优化组织结构而且有利于提高管理效率和水平。

3.中小企业实施战略管理有利于增强企业的核心竞争力，促使中小企业进行合理的资源配置。核心竞争力是指能为企业自身所拥有的，能够超越其他竞争对手，并使其在参与市场的竞争性活动中获得有利的条件。美国著名战略管理专家迈克尔·波特在《竞争优势》中认为竞争是企业成败的核心，企业的核心竞争力为企业带来多方面的竞争优势，通过实行绿色生产，可以提高资源的利用率，降低企业成本，可持续的竞争优势能够确保企业源源不断的获得经济收益，还可以扩大生产规模，实现中小企业的可持续发展。

二、推进我国中小企业战略管理的对策

（一）加强中小企业主的战略管理能力

中小企业生产的产品种类少，市场范围狭小，加上规模小等使其很难成立独立的计划职能部门。企业战略制定一般都是由企业主直接决定，企业主自身的战略管理能力占据着主导地位。企业主需关注最新的发展动态，制定企业目标，提高战略管理能力，在供给侧结构性改革的背景下，中小企业主应主动强化战略管理理念，不断提高战略管理能力。

（二）根据企业自身的资源和能力，选择适合的战略

根据中小企业规模小、生产能力有限、资源短缺等特点，中小企业可采用“小而专、小而精”的集中战略，可以集中精力，努力扩大自身优势，通过选择能使企业发挥自身优势的细分市场来进行专业化的经营，把企业主要的资金集中在优势市场中，细分市场和客户群，满足市场和客户的需求。除此之外，差异化竞争战略也是中小企业战略中的重要一环，中小企业可以根据 “人无我有，人有我优，人优我特”的原则，通过寻找市场上空白，中小企业具有反应迅速、灵活等特点，一举进入空白市场就可能会获得成功。

（三）制定柔性战略性计划

战略计划的制定定是中小企业成长的必经之路，一个长期性的战略计划需要对未来企业发展做出准确判断。中小企业因规模小，生产能力低下等劣势，因此在制定战略性计划时需要考虑更多的计划弹性，必须有效控制时间与成本的消耗。专业的战略性计划可以使企业根据自身资源与能力，合理配置资源，发挥企业核心竞争力，促进中小企业的可持续发展。

（四）提高战略实施能力，建立有效的战略管理模式

中小企业可以通过引进高科技人才，根据自身的资源和优势重新定位自己在行业中的位置，中小企业家应该客观分析外部环境和自身的资源和优势，制定适合企业发展的的战略并提高战略实施能力，战略管理模式是中小企业发展的基础，中小企业要在竞争激烈的市场竞争中占有一席之地就必须结合企业自身特点，提高战略实施能力，建立有效的战略管理模式形成企业独特的竞争优势。（作者单位：西安工业大学）

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