王文良

摘 要：随着我国经济水平的不断提升，中小企业得到快速发展。如何在企业管理中，降低生产成本，提高产品效益，这成为中小企业成本控制与管理面临的重要问题。近几来，国内劳动力、物流及相关成本的增加，中小企业逐步经历较大的发展压力。一方面，企业在激烈的市场竞争中，要获得更多的竞争优势，另一方面，企业在保证产品质量同时，要降低生产成本，为了获得更多利润，企业降低成本就成为关键。

关键词：成本控制；生产成本；采购成本；销售成本

1 中小企业成本的控制分析

1.1 生产成本控制分析

从事加工制造的中小企业主要通过对基本原材料、辅料、燃料的使用限额来控制生产成本。为加强对生产成本中直接成本和间接成本的控制，结合同行业平均生产能力及企业生产能力，设定加工作业标准化流程，将作业链明确控制在流水作业下。每个作业环节的工人必须在规定工时内完成对应操作，并将半成品运转到下个作业工人环节，提升生产流程的运作效率。因此，中小企业原料、劳动力消耗与生产成本增减变化直接相关，生产成本约占总成本的50%左右。同时，成本也与生产效率有密切的关系。总体来看，中小企业单位生产成本处于上升过程中，产品平均利润并没有显著增加；生产成本控制效果明显低于同行业平均水平，生产成本控制的优越性正在不断的降低。

1.2 采购成本的控制分析

通过对西安市15家中小企业2010～2012年度的采购调查，采购成本逐年上升，采购原材料浪率达到8%左右，且出现超出合理范围约20%的存货积压，使得存货成本迅速增加。……