祝玉晓

摘 要：目前我国大部分公立医院仍延用传统的人事管理模式，对人力资源管理缺乏重视。存在着用人机制单一、考核形式僵硬、绩效评估体系缺位、激励机制不健全、员工积极性不高等问题。随着国家医改政策的执行，医院必须改进原有落后的人力资源管理体制，调动医务工作者的积极性，提高服务意识，开发专业潜能，发挥他们在医改中的主力军作用；对促进医学科学发展，劲推我国整体医疗行业的发展，提高全民健康水平，保障社会和谐将起到关键作用。

关键词：人力资源；公立医院；对策

中图分类号：F243 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2015）25-0152-02

随着国家新一轮医改政策的执行，医院必须改进原有落后的人力资源管理体制，充分运用和发挥人力资源的效能，促进医院人力资源管理的健康可持续发展。医院的医务人员是医院人力资源的主要组成部分。医院人力资源管理的有效性决定了医院的可持续发展能力。目前我国大部分公立医院仍延用传统的人事管理模式，对人力资源管理缺乏重视。存在着用人机制单一、考核形式僵硬、绩效评估体系缺位、激励机制不健全、员工积极性不高等问题。现行的人事管理模式不利于医院的持续稳定发展，抑制了员工积极性的发挥，影响了卫生资源的有效利用，影响公众的健康需求，导致与“看病难、看病贵”问题日益突出[1]。

在国外发达国家，人力资源是最重要的资源。医务工作者受到社会的广泛尊重，发展空间具有较大优势。……