贺梅

摘要：随着我国经济的快速发展，集团公司的规模扩张以及市场竞争日益加剧，对集团公司内部运营及管理提出了更高要求，财务集中管理成为现代企业集团财务管控的发展方向。

关键词：集团公司 财务管控 集中管理 全面预算

财务集中管理，就是要将先进的管理方法与信息技术邮寄结合，通过整合、协调集团公司内部资源，实现战略目标引导下的物流、信息流、资金流统一。即通过集中资源实现企业集团战略目标，财务集中管理模式可以很好实现集团利益最大化。

我司属于典型的集团公司，众多分、子公司分布在国内不同省份，多种业务模式、经营多种产品，我司的财务集中管理包括：通过实行财务总监委派制和财务人员统一管理，确保集团公司财务会计制度的贯彻执行；建立了全面预算制度，以预算管理为核心，通过月度分析会，时时纠正偏差，确保完成全年目标；通过对资金的集中管理，实现对资金有效控制；以核算为基础，为管理和控制提供实时数据，实现财务业务一体化；实行内部审计制度，对各分、子公司的经营情况进行事后监督。

一、财务人员管理

实行财务总监委派制度，分、子公司下设财务部，委派财务总监，并对委派人员的任免、调遣、考核、奖惩、工资和福利待遇进行统一管理。财务总监受双重领导，负责分、子公司内部所有的财务管理事务，协助分、子公司总经理开展工作，参与本公司的重要决策，服从分、子公司总经理业务工作的安排，与分、子公司各部门之间协同完成本公司经营指标；……