秦苏亚 俞文伟

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-01

摘 要 本文对核电站供方资格评价的管理策略进行了研究探讨，希望借此提升核电站的质量管理效益，实现质量持续改进和稳定的质量水平。

关键词 核电站 供方 资格评价 管理策略

一、引言

核电站属于技术密集型企业，所涉及的人力、物力繁杂，需要一大批满足需要的物项和服务类供方。对供方质量控制的第一点是供方的选择，这是质量保证的源头。《核电厂质量保证安全规定》（HAF003，1991版）第6.2.1条规定“必须将被评价的供方按照采购文件的要求提供物项或服务的能力作为选择供方的基本依据”。因此，在核电站质量管理体系中，供方已不能再被看成是“外部”的因素，而是整个电站的一个“部分”，需要电站建立一套有效的对供方资格评价的管理策略。

二、核电站供方资格评价管理策略

核电站供方资格评价管理应该具备七个关键的步骤，包括：潜在供方信息登记、潜在供方分类、确定评价方式、建立评价细则和评分标准、组件评价组、评价实施以及对评价合格供方的资格有效期控制。

（一）潜在供方信息登记

潜在供方信息登记表是对潜在供方进行资格评价的基础。它包括：供方的概况、主要产品、质量体系、组织机构、人员配置、特殊许可、产品鉴定、设计开发、专利技术、工艺设备、检验和试验设备、遵循标准、财务状况、主要原材料供应、主要业绩、交货能力、价格、环境安全管理及社会符合性承诺、质量改进能力等。……