党会芳

中图分类号：F271 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）02-000-01

摘 要 我国油田企业在人力资源管理工作中存在着结构不合理、人员培训体系不系统、绩效考核与激励机制缺失等方面的问题，这些问题主要是由油田企业内、外部环境与自身体制等因素引起的。本文就以上提及的“绩效考核”问题展开了论述，首先是对员工绩效考核的概念与作用进行了简单的陈述，其次是对我国油田绩效考核的现状进行了分析，并根据目前油田企业绩效考核体系中存在的缺陷与漏洞提出了相应的解决措施，以期能够给油田企业人力资源管理者以启示与指导。

关键词 油田企业 绩效考核 现状 对策

一、绩效考核概述

（一）绩效考核的定义

能够体现企业管理者管理思想的绩效考核是企业内部的考核体系，具有全面性与动态性等特点，它的制定以企业组织内部的战略计划为依据。作为一种可评估的具体操作办法，绩效考核主要由目标一致性理论、系统考核理论与主、客观考核组成。

（二）绩效考核的作用

作为一个企业人力资源管理系统中最为重要的组成部分，绩效考核与人力资源规划、员工激励、员工培訓及发展等环节内容都有着千丝万缕的联系，其对员工、管理者、企业的主要作用如下：

通过绩效考核，员工能够明显分析出自己为部门为企业所做的哪些工作内容是有效的，哪些是无效的，也就是说员工能够知晓本人所在工作岗位应当达到什么样的标准与水平。……