申毓敏

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-02

摘 要 在国有企业改制、转型的关键阶段，探讨国有企业管理者的道德素质是一件很有意义的事情。国有企业管理者首重品格素质与创新素质，然而，由于人性的弱点、管理的缺位、舆论导向错误以及公众抗争意识的缺乏等原因，导致部分国有企业管理者道德素质不佳。因此，必须采取积极措施，提高国有企业管理者的道德素质。

关键词 国有企业 管理者 道德素质

道德是以善恶评价为标准，依靠社会舆论、传统习俗和人的内心信念的力量来调整人们之间相互关系的行为规范和总和。道德素质是国有企业管理者必备的基本素养之一，是国有企业在激烈的市场竞争中改制、转型能否成功的关键。

在西方，美国是较早颁布法律、法令、条例等强制性手段对企业及其管理者的社会责任进行规范的国家。自20世纪20年代开始，随着企业经营效益的提高，社会对企业的要求不再只是利润的最大化，还包括为广大消费者和顾客及其利益相关者提供更多的服务，进一步提高人民群众的生活水平，在这一时期，消费者权益、慈善、环保、失业和有效利用人力资源等因素仍是企业承担社会责任的主要内容。此后，随着社会、经济的发展以及相关学术研究的不断深入，越来越多的企业经营、管理者逐渐意识到履行社会责任和具有较高道德素质的重要性，正所谓“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。”因此，如何提升国有企业管理者的道德素质成为了目前学界关注的重点之一。……