陈椰明

中图分类号：F270 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2016）01-000-03

摘 要 在当前企业发展机遇与危机并存的背景下，努力发挥干部职工的集体智慧，通过打造适合企业发展特点的制度链、人才链、绩效链，并融合成发展链，企业管理水平得到有效提升，从而使企业的发展纳入到长期健康稳定的轨道上。

如今，新一轮国企深化改革的机遇摆在面前，如何通过改革创新，促进企业转型，切实提升发展能力和管理水平，成为集团管理者必须深刻思考的问题。

关键词 “四条链” 企业管理模式 优化与实践

一、概念界定

模式：百度百科中“模式”指事物的标准样式。

管理模式：百度百科中“管理模式”指在管理理念指导下建构起来，由管理方法、制度、工具和程序组成的管理行为体系结构。

二、打造“四条链”，优化企业管理模式

本文是笔者结合自身企业现有管理模式的一次梳理，也是对未来转变管理方式的一次探索。把制度、人才、绩效这三条关键主线汇聚成发展主线，并将四者有机结合起来，构建了全新的企业管理框架。相信通过集体的智慧和努力，定能推动企业管理水平上一个新台阶，从而保障企业的健康稳定发展。

（一）完善企业“基本法”，打造有章可循的“制度链”

1.企业制度建设的意义。

法律与道德是维护社会秩序的保证，制度和文化则是建立企业内部秩序的根本。所谓制度建设即企业内部各项规章制度的制定、颁布、实施、修改、梳理直至废止的动态全过程。合理而实用的制度，可以为企业规避风险、降低成本、提高效益。……