分析目标管理下的软件工程项目管理研究

范永学 李 檬 北京中电普华信息技术有限公司

软件工程项目的管理是软件工程中的最要组成部分，软件工程的开发和设计都需要相关的软件工程管理部门进行监督管理。企业为提升自身的工作效率就有必要在目标管理下进行软件工程的管理，本文分析了软件工程项目管理中存在的问题，并深入探究了企业实行软件工程管理的策略。

分析目标管理；软件工程管理；研究

软件工程是一个全新的科学领域，软件工程项目的管理与开发在企业中的地位越来越突出。随着软件质量及规模的扩张，软件的可靠性是人们越来越关注的焦点，管理软件的开发过程，从各个阶段对项目进行管理从而保证软件最终的质量。

1.软件工程项目管理的简介

软件工程项目管理就是在商业合同的基础上对软件工程项目进行监督与管理，为工程建设提供及时的帮助和服务。软件工程项目的管理内容比较宽泛，一般贯穿于软件工程的开发的整个过程之中，比如对软件开发质量的管理、对开发进程的监督和规划、对软件开发过程中风险的预估和评价等。软件工程项目的管理者要充分发挥管理才能，从而保证软件工程项目的开发质量。

2.软件工程项目管理中存在的问题

2.1 软件工程项目管理团队之间的合作不融洽

进行软件工程项目的开发，就需要团体的合作共同来完成，但是在实际的工作过程中，团队间的合作缺乏协调，整个团队的奋斗目标不一致，员工的才华没能显示在同一个目标上。……